预算金额通常在每年第四季度确定，并确定下一年的预算。它具体决定了营销部门在下一财政年度有多少钱可用于开展活动。营销部门目前正忙于规划和预算。
提交预算计划的道路有时很漫长，许多营销人员真的不知道从哪里开始。预算计划是重要的工具！它们的作用包括：
提前规划投资金额并权衡融资选择
比较目标并检查其可行性
明确预算定义，为措施的实施铺平道路
激励营销经理实现特定的预算目标
我们整理了以下制定营销预算的步骤。
1 财务回顾与现状
任何预算规划的第一步都应该是严格审查过去的情况。对 沙特阿拉伯 WhatsApp 数据 过去一年的分析和反思可以显示哪些成本是为了什么、哪些投资是值得的、有哪些正在进行的合同和负债、成本如何发展或可能还有哪些资金可用。
固定预算或灵活计划——每家公司对此的处理方式都不同。
此外，在规划过程开始时，就应该检查是否已经有一个具有约束力的预算框架，以便在新的一年里开展营销工作。预算分配可能已经指定。
2 设定目标
总体来说要达到什么目标？这个问题的答案最初由公司管理层或高层管理人员提供。部门目标随后从这些总体企业目标中衍生出来。这使得应该何时提供哪些结果变得清晰。
3 规划营销措施
作为营销计划的一部分，营销团队明确哪些活动和措施最适合实现这些目标。
当然，它会密切关注市场和竞争，定义和分析目标群体，并根据目标得出适当的渠道和措施。
4 计算成本
一旦计划好了措施，就需要确定实施这些措施所需的投资。当然，这也有点像看水晶球：尽可能地估算成本。您可以通过研究、报价请求、估算、往年数据和经验获得具体的数字和价格。
请注意，您的规划中不仅应包括措施的纯成本（例如投放广告），还必须考虑以下组成部分：
权利（例如肖像权、声音权）
技术与工具（例如监控系统、硬件、软件）
咨询服务（例如法律咨询）
设计与创作（例如编程、代理费用）
Excel 还是专业规划软件？
通过以下方式规划特别简单。 Excel。不仅可以使用各种公式添加和合并预算，还可以在仪表板上轻松地以图形方式呈现预算。
无论您使用专业规划软件、Excel 还是纸笔，最终都不会对结果产生影响。使用最适合您的系统。最后，重要的是正确的结果，而不是表现。
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提示： 一定要计划好5%到20%之间的财务缓冲，以应对危机等意外事件。
此外，建议提前与管理层商定如何处理意外情况。自疫情爆发以来，预算变得更加灵活。例如，贸易展览会被取消，其他数字渠道也不得不临时使用。预算的这种灵活性可以适应新的情况，并应在未来的规划期内加以考虑。
5 索取资金
除非已经建立预算框架，否则您的预算计划必须得到管理层或董事会的批准。
建议有针对性地准备预算报告，以防止预算削减。
考虑可能出现的问题和反对意见并准备应对策略。将计划支出与目标联系起来，并关注计划措施对公司成功所做出的价值贡献。
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好的预算计划是动态的
您的预算计划不应仅仅用于发放营销资金，然后在演示之后消失在抽屉里。理想情况下，它是一种动态工具，可用于进行连续的目标-实际比较。
您是否遵守了预算？花费是多了还是少了？
年内需要采取什么应对措施？
预算是否得到正确使用并按计划分配？
监控您的支出并定期将其与计划预算进行比较。这使您可以检查是否真正遵守了法规，并在必要时及时采取对策。
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