如何将您的供应管理组织提升到新的水平？这是 Robert A. Rudzki 和 Robert J. Trent 所著的《下一阶段卓越供应管理：直达底线® 路线图》的前提。
本书以供应管理畅销书《直指底线》®中提供的经验教训为基础。该书建立了推动供应管理组织前进的意识、理解和基本框架。正如书名所示，这本续集向供应管理高管展示了如何在流程、目标、资产管理和人才管理方面将他们的组织提升到新的水平，包括与组织其他部门的互动。您可以在SCMR.com上阅读 Robert A. Rudzki 关于本书的问答。
人才管理发生在组织内部和外部，在下面的摘录中，Rudzki 和 Trent 写了关于组织内部的人才管理策略。
每隔八秒钟，美国就会发生一些有趣的事情。7600 万婴儿潮一代中的一名成员年满 65 岁。这意味着在未来五到十年内，将有创纪录数量的人离开劳动力市场，并带走他们多年的智慧和经验，而这些智慧和经验是难以取代的。别忘了，下一代能够替代离 越南电子邮件列表 职人员的成员将减少 11%。如果您不担心如此多的人才流失带来的影响，那您就应该担心。
要了解人才离职对组织的影响，我们只需看看位于美国东部的一家大型消费品公司。该公司的产品组合包括一些非处方保健品中最著名的产品。其品牌建立在消费者对安全和质量的信任之上。不幸的是，消费者的信任可能被误用了。过去几年，该部门出现了质量失误和产品安全问题，引起了美国政府、消费者和媒体的不受欢迎的关注。
该公司的事件背后有许多因素，包括强调产量和削减成本的文化变革，有时甚至以牺牲产品质量为代价。虽然该公司没有大规模裁员质量控制部门，但随着时间的推移，其分析测试实验室经验丰富的全职科学家被成本较低、缺乏经验的员工和合同工所取代。最终，食品和药物管理局发布了一份报告，指出该公司存在调查不完整、取样方法不当和记录保存不充分的问题。该公司最终关闭了整个工厂一段时间，损失了数亿美元的收入。有合适的人选并不总是等同于有合适的人才。
为什么要关注人才管理？
正如本章开头所强调的那样，我们可能可以得出这样的结论：关注人才管理确实有充分的理由。在采购领域，我们见证了从低级战术采购向长期战略采购和供应商管理的转变。更好地管理供应组织内的人才水平的需求从未如此强烈。