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这是原文的摘录。该文是为《供应链管理评论》 2016 年 11 月版撰写的。当前订阅者可以阅读全文。
2016 年 11 月
供应链管理是战略性的还是战术性的？最佳供应链是协作性的吗？目标应该是集成供应链还是一体化供应链？根据本月撰稿人的说法，答案是好坏参半。
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贝基·帕蒂达· 2016 年 11 月 3 日·
复杂的供应链使得组织更难有效地跟踪其供应链绩效并确定如何最好地简化其运营。为了解决 瑞士电邮清单 这个问题，供应商开发了各种供应链优化工具，这些工具考虑了多种因素来确定最佳资源配置。
网络规划和优化工具以及分销需求规划 (DRP) 软件这两个系统可以提高供应链效率，同时降低成本。网络规划和优化工具有助于协调整个供应链（从采购到运输）的战略。这些系统使组织能够确定潜在市场变化的影响，并更好地对这些变化采取适当的应对措施。DRP 软件包专注于供应链的分销和运输方面。它们旨在帮助组织确定最能满足需求的理想位置和商品数量。
根据APQC 的物流开放标准基准测试数据，这些系统在各组织中都得到了一定程度的实施。如图 1 所示，不到一半的受访组织已经实施了网络规划和优化工具，但其中约四分之一的组织计划在未来某个时候实施这些系统。当被问及是否采用了 DRP 软件时，各组织的回答也类似。