编者注：马克·多纳莱克 (Mark Dohnalek) 是 Pivot International 的总裁兼首席执行官，该公司是一家总部位于堪萨斯州的全球产品开发、工程和制造公司。
国内和国外都有大量的制造和供应链合作伙伴。一旦您的原型经过测试并准备投入生产，就会有大量潜在的制造和供应链公司可供选择。
而且，虽然您的管理团队永远不需要问“我们如何才能找到合作伙伴？”但他们应该始终问“我们如何才能找到合适的合作伙伴”？根据公司、项目和从采购到分销到生产需求等其他标准，答案可能每次都不同。
以下问题将有助于您完成合作伙伴的选择过程：
他们的经验水平如何？了解一下。要求查看他们的投资组合并索取推荐信。您需要了解该公 新西兰电子邮件列表 司是否曾被优质品牌使用过，这表明他们生产和/或管理的供应链系统符合全球质量标准。虽然每家公司都必须从某个地方开始，但您可能希望避免选择“刚刚开始”新部门的小工厂或供应链公司。重要的是，他们在质量控制、审计流程、物流和“假设”情景方面经验丰富。
地理位置，全球还是国内？这取决于沟通的便利性、文化和交付的整体便利性。如果您与亚洲的制造商合作，您很可能希望派一名代表到该工厂，以保持高效运转，因为他们的商业文化在亚洲是完全不同的。在中国和菲律宾，面对面的关系在商业中至关重要，视频会议无法取代实物。考虑您产品的市场也很重要。要获得大型零售连锁店的采购订单，您几乎肯定必须与亚洲制造商合作，因为他们有能力以您需要的目标成本点生产大量产品。如果您的产品要进入较小的商店，或者如果您要在较短的时间内定期发布新产品，您可能需要寻找能够快速将产品送到您手中的当地制造商。提出问题并再问一遍！
他们的供应链是什么样的？确保他们向您解释他们的供应链，因为这可能是您的产品最终成功或失败的关键。一些制造商在自己的工厂生产许多或大部分组件，在这种情况下，您可以相当肯定您不会遇到严重短缺（除非某种材料出现全球或地区短缺）。