但变化几乎总是提供机会——学习新事物、重新思考陈旧的流程以及改进我们的工作方式。”如果这是以前的方式，那么我们和乐观/精力充沛的新兴专业人士之间就会有缓冲。现在没有了。接受它。接受新兴专业人士可以提供很多东西来补充我们的专业知识和经验。现在轮到我们回报那些给予我们机会将采购提升到新水平并使其成为今天的供应管理学科的人了。
对于高级管理人员
我们需要将代际差异带来的挑战视为真正的机遇。等待老牌专业人士离开，。你需要有紧迫感。否则，你就错失了传递“深度智慧”的机会。
如果您有知识转移计划 - 太棒了！如果没有，您需要一个！它不能只是一套战术。它需要是一项战略。进行独立评估以确定您作为一个组织的地位。确定您需要做什么才能变得更好。然后去做。寻找跨职能机会，例如采购计划或职能项目。这些是 纳米比亚电子邮件清单 将经验和能力结合起来以产生结果的机会，这将改变信念和行为。
对于新兴专业人士
保持乐观。继续将差异视为机遇。您的角色是继承过去三十年来精心打造的供应管理学科。您能够在课堂上学习我们许多新兴专业人士在工作中必须学习的东西。现在轮到您运用您的知识、技能和能力了——包括流程和技术，将供应管理提升到一个新的水平。