编者注：这是Rodney Apple 撰写的有关招聘的十篇专栏文章中的第九篇。与往常一样，您可以随时通过[email protected]给我发送电子邮件，告诉我您的想法。Bob Trebilcock，《供应链管理评论》编辑总监。
提高申请人流程的质量和数量一个行之有效的方法是为您的供应链组织创建员工推荐计划。
根据国际人力资源思想领袖约翰·沙利文博士的说法，88% 的雇主声称推荐是招聘优秀候选人的首要来源。ERE 最近的一份报告发现，一年后，推荐员工的留任率为 46%，而职业网站和招聘网站的员工留任率为 33%，招聘网站的员工留任率为 22%。平均而言，只需要 5 个推荐就能招到人，而招聘网站可能需要数百名求职者。
不同公司的推荐计划会有所不同，这取决于公司文化、供应链组织结构 墨西哥电子邮件清单 和计划的总体目标。我们已确定大多数成功的员工推荐计划都具有六个共同特征。
制定推荐计划目标
明确了解您希望通过该计划获得什么非常重要。虽然最终目标是吸引更多推荐候选人，但还有其他因素需要考虑。问问自己以下问题：“我们面临的最大招聘挑战是什么？我们的供应链组织中存在哪些人才缺口？我们最高的人员流动率在哪里？与其他招聘来源（如招聘网站和搜索公司）相比，通过员工推荐产生的招聘表现如何？
例如，您的组织可能希望通过推荐来增加多样性，或者增加公司特定领域的推荐，例如需求规划组织或某个工厂。在制定目标时，请记住要具体化。例如，假设您正在为 10% 的仓库员工提供推荐，但希望 20% 的员工来自推荐。这些硬性数字让您可以专注于在仓库内建立意识，以便员工了解目标并共同努力实现目标。
考虑实施强大的推荐跟踪系统
如果您的组织规模较小，每年只有几个职位空缺，那么可以手动跟踪推荐。但是，组织规模越大，掌握员工推荐就越复杂。
您的计划应坚持 KISS（保持简单、愚蠢）理念。员工进行推荐所需的步骤越少越好。推荐跟踪系统或申请人跟踪系统 (ATS) 是人才招聘团队内部跟踪员工推荐的好方法，因为许多系统都能够在招聘流程的每个步骤中跟踪员工推荐。