尽管技术的出现帮助石油和天然气公司发现和开采更多的石油和天然气， 4.0 解决方案。工业 4.0 带来了颠覆，要求石油和天然气公司重新思考其供应链的设计方式。已经出现了几种改变传统工作方式的技术。供应链数字化可以将所有商品和服务采购的采购成本降低 20%，将供应链流程成本降低 50%，并将收入提高 10%。
与其他行业一样，石油和天然气行业也必须应对供应链和采购人才短缺的问题，这是由于劳动力老龄化和技能短缺加剧造成的。可以有效采取的一些措施包括数字供应链和采购 4.0 自动化、建立供应链卓越中心以及产学合作以培养供应链人才。
展望未来，我们意识到，尽管一些供应链最佳实践已渗透到石油和天然气行业，但仍有进一步改 拉脱维亚电子邮件列表 进的空间。集成规划和执行、更好的端到端需求规划和优化的库存管理将帮助石油和天然气公司保持石油和天然气设备的正常运行时间，从而从提高的生产力中受益。改进的支出类别管理和协作供应商关系管理，加上交易处理自动化程度的提高，将导致采购节约和二次节约机会的识别。
有效部署供应链最佳实践并采用数字供应链和采购 4.0 是石油和天然气公司在油价波动时代降低成本并以最优化的方式专注于石油和天然气生产和勘探的前进方向。看看石油和天然气公司如何在 2019 年无缝地采用一流的供应链实践的同时有效地管理其供应链将会非常有趣。