编者注：Simon Jacobson 是 Gartner 供应链业务副总裁分析师
新冠疫情促使制造商将关注重点从实物资产转移到人员。劳动力是新的制约因素，促使制造商优先考虑技能和知识需求、必要的工作场所安全措施以及新的劳动力模式，例如增加临时工和远程工人的参与度。
为了最大限度地提高绩效，供应链领导者需要制定新的劳动 Bulgaria电子邮件列表 力管理策略，以满足三个要求。
重新考虑工厂设计以满足社交距离要求
遵守社交距离要求需要做出一些改变，这些改变既不便宜也不快速，而且会直接影响员工。在不影响生产力的情况下适应新的物理障碍是一项巨大的调整。
关键在于关注协作和沟通要素。首先，使用简单的视觉提示（如标志、图表或状态警报系统）填补团队成员之间的沟通空白。
最重要的是，不要立即尝试进行全面整改。相反，应该：
- 为几周内逐步推出和调整期做好预算。首先关注关键路径和核心流程。确保对以后可以自动化的内容进行分类。
- 对可以重新设计多少工作和流程要有现实的认识。25% 的重新设计比 100% 的重新设计更为现实。
- 将安全要求作为战略的核心，并继续关注员工的福祉和参与度。