在当今后疫情时代知识驱动的经济中，高管们承受着巨大的压力。他们开始倾听和回应文章、书籍和模型等形式的大量信息，试图提供有效的领导力，以帮助影响组织的生产力和盈利能力，以及竞争优势。本文旨在激励领导者有效地领导他们的公司应对并超越当今的全球挑战。它旨在将成功所需的信息交到全球高管手中，让他们能够在后疫情时代取得成功。
当今的后疫情时代知识驱动型经济给企业带来了更大的压力，要求它们实现高水平的知识驱动绩效。在这种经济环境下，远程工作已成为最主要的问题。摩根大通的杰米·戴蒙和华盛顿联邦的布伦特·比尔达尔等首席执行官都对远程工作的特殊情况表示担忧。他们表示，越来越多的领导者和员工在灵活的办公时间或远程办公。在这种情况下，知识驱动绩效已成为高管管理范围的焦点。管理知 亚美尼亚电子邮件列表 识并将其作为业务成功重要驱动力的高管会发现，他们的组织在新的经济常态中更具竞争力，处于领先地位。目前，高管可以营造有利的组织氛围，营造一种信任和开放的氛围，让知识成为提高知识驱动绩效的驱动力。
本文将学术概念与现实世界的应用相结合，并高度重视有关组织资源作为知识驱动绩效和组织竞争力重要指标的文献。本文对从业者有几个启示。首先，本文补充了相对较少的商业文献，并加深了我们对当今后疫情时代知识驱动型经济的理解。其次，本文提出了一种新的、动态的组织资源概念。特别是，我表明，组织资源可以显著影响企业提高知识驱动绩效、创造竞争优势以及识别后疫情时代商业环境中发生的全球变化并有效应对这些变化的能力。
后疫情时代知识驱动型经济的支柱
在后疫情时代，商业环境不断变化。知识是超强竞争环境中的关键部分。组织可以比现在更轻松地设计、复制或更新产品和服务，并且具有比以往更高的适应性。组织在全球竞争，但如果希望超越，就必须从本地角度思考。新市场对在这种现代环境中运营的组织中的变革领导者的角色提出了要求。