选择良好个人资料的建议
1. 如果您在任何一个门户网站上发布信息寻找自由撰稿人来利用他们的才华帮助您推动在线业务，而距离您收到第一份报价还不到 5 分钟，您就应该提高警惕。
这并不意味着它不好，而是一个好的作家会花时间撰写提案，而且很明显，一份干净的求职信不是在 5 分钟内完成的。
除非你有现成的文本，否则你应该警惕这种类型的作家。我们可以说，这是一种不关心、不编辑和不纠正自己所写内容的人。
2. 您应该小心那些喜欢复制和粘贴的自由撰稿人，对于您的项目，您需要一个能够撰写独特原创内容的人。
您可以在互联网上找到有用的应用程序来确定是否存在抄袭。我们的建议是，在同意之前，您先要求作者进行测试以了解他的风格并确定是否符合您的要求。
3.远离以自我为中心的人。这并不是说所有自由作家都是这样的，但你肯定会遇到一些只提到自己的属性和写作天赋的人。
了解他们的技能和能力固然很好，但让他们解释他们打算如何帮助你建立业务也很重要。
很高兴知道您有一位与您的项目有联系并且对您的公司感同身受的自由撰稿人。一个只关心获得报酬的作家可能意味着，当他累了的时候，他会中途放弃这个项目。
4. 小心树懒。判断一位有着令人惊叹的个人资料和作品集的作家是否懒得写作的方法是看他们给你发的提案是否描述得很差。例如：“我可以以 500 美元的价格做这项工作”
如果他们仅提交了费用索赔，但没有具体说明他们打算如何帮助您，那么您可能正在与一个懒惰的作家或一个劳累过度的人打交道。这两件事都意味着他或她不会花必要的时间来帮助你。
如何查看自由撰稿人信息
我们上面提到的并不一定适用于所有作家；相反，有一些高素质的专业人士可以帮助您走上网络世界的成功之路。
然而，证实他们提供的信息很重要，因此我们在下面为您提供几点建议：
1. 有良好的业绩记录和过去的项目。自由职业者招聘板显示候选人的历史记录，包括评级、评论，甚至工作价格。
这就是为什么在雇用自由撰稿人之前，您应该先核实这些信息，然后再做出决定。
请记住，有些作家是新手或最近才创建个人资料，并不具备凸显其才华的资格。在这种情况下，您需要向他们索取以前的工作样本或参考资料。
2.语言通俗易懂。如果您作为客户发现他们的报价缺乏语言清晰，那么这可能是项目本身的一个危险信号。在最终确定协议之前，请确保其措辞清晰。
要求提供以前作品的样本，并花一些时间阅读他们的文本。如果你理解了，其他人也可能会理解。如果您发现您的文本需要大量编辑，您应该考虑与专业人士达成协议。
3.纠正问题和建议。如果自由职业者愿意在你的项目上投入时间，他们会提出问题，不仅是为了明确任务，也是为了了解你业务的最终目标。
重视那些花时间提出建议来改进您所发表材料的自由职业者。
那些对如何促进您的业务进行过研究的人应该被视为您的团队的一部分，因为这意味着他们认真对待他们的工作并愿意贡献好的想法。
4. 请记住，可靠的自由撰稿人可以与您就您想要推广的项目进行交谈，并在了解详细信息后告诉您他或她可以收取多少费用。
我们并不是说，如果情况相反，作者就不可靠，但您可能无法建立长期关系，因为他或她只对准时完成项目感兴趣，并且不会对您的公司产生归属感。
[Tweet “一个认真的#Freelancer 会先谈论项目和目标，然后再谈论成本”]
问题2：有些人不遵守承诺。
与自由职业者合作有很大的优势，但是，也有一些自由撰稿人未经事先通知就放弃项目的情况。仅在某些情况下，该过程才像这样：
你 雇佣了一名自由职业者，哇！
双方都很高兴能开展一个有趣的项目。
在某个地方，你会面临第一个严峻的挑战/分歧。
自由职业者变得有点灰心，不想继续工作了。
他们被邀请参与更多有趣/有利可图的项目。
闪亮物体综合症（或者只是一只松鼠）它们就消失了。他们不回复电子邮件、不接电话、不理会 Skype 等等。
自由撰稿人
发生这种事情是很不幸的，因为对于做这种事情的人来说，他们确实能得到数千美元的报酬，他们对待工作很认真，而且通常能对交货日期负责。
我们强调了自由撰稿人毫无预警地放弃你的项目的 3 个原因：
1. 有些人认为他们可以 随时自由地工作 。否则，为什么要发布？
2. 他们可能会想到一个最后期限，但是当项目出现问题并且最后期限被推迟时，他们 俄罗斯电报数据 就会失去动力并放弃。再说一遍，虽然不是所有人都这样，但确实也出现过这样的情况。
，我们可以说，有时候，先前商定的延迟支付费用的约定并没有成功执行。
正如存在不负责任的作家一样，也存在不履行合同义务并迫使作家中途辞职的企业家或网络企业主。
如何避免与自由撰稿人发生问题
1. 在分担工作前就所有条款达成一致。确定每天需要多少时间、沟通渠道是什么、明确的交付成果、里程碑等都很重要。
本质上，你放弃的自由想法越少，你实际富有成效的工作机会就越大。
2. 对估计要现实一些。如果你想在一周内建立另一个Facebook ，你可能会找到一位专业人士，他们会告诉你他们可以在一周内完成这项工作。
不过，这也很可能不会发生。您必须估计出可以避免不便的实际日期，正如您所知，不便总是会发生。
3. 不断沟通，不要消失。经常询问“你好吗？”，养成参与项目、给予反馈、快速回答问题和保持可见的习惯。
客户给你分配任务然后消失一周是最糟糕的激励因素之一。这与金钱无关