英国国家医疗服务体系 (NHS) 紧急护理国家临床主任 Jonathan Benger 教授介绍了紧急及急救护理审查的最新进展：
去年 11 月，我们收到了关于英格兰紧急和急救护理第一阶段结束报告的极为积极的反馈。
布鲁斯·基奥爵士概述了医疗护理彻底转变的建议，包括提供更广泛的医院外服务并改变患者获得紧急护理的方式。
自那时起，由来自 20 多个不同的临床、管理和患者协会的高级代表组成的紧急和急救护理服务小组在幕后进行了大量的艰苦工作，推动各项工作顺利进行。
该小组一直定期开会，开始审查的第二阶段——实施我们的建议。
接下来的几周和几个月里，随着我们进入第二阶段并进入实施阶段，我将在我的博客中向您通报“幕后”工作的最新进展。
首先，有必要回顾一下审查的原因。在过去 15 年中，因紧急情况入院的患者增加了近 50%。
然而，通过努力工作和创新，存活率逐年提高，住院天数从 3700 万天减少到 3200 万天。但这还不够。我们的系统承受着极大的压力，目前这种形式是不可持续的。
在未来三到五年内，我们将实 乌克兰 WhatsApp 数据 施重大变革，在医院外提供高度响应、有效和个性化的紧急护理。
其次，我们将指定两类医院急救设施：急救中心和大型急救中心。
急救中心将对所有患者进行评估和治疗，并在必要时安全转移患者。大型急救中心将是规模更大的单位，能够对所有患者进行评估和治疗，并提供一系列高度专业的服务。
我们计划在全国范围内设立约 40 至 70 个大型急救中心。不过，急救中心和大型急救中心的总数将与现有急诊科的数量大致相同。
我们的主要信息很明确——没有任何一个组织能够单独提出这些建议：整个系统都需要变革。尤其是初级和社区护理，必须发展和加强这些护理，以便在医院环境之外提供绝大多数紧急和急救护理。
因此，我们正在与 NHS 质量改善计划合作，确定和准备将试行和完善新系统的示范站点，以及将支持紧急和急救护理的网络。
我们还在进行许多其他工作，项目委员会每隔几个月开会审查进展并讨论风险和问题。
目前正在进行八个不同的工作包：整个系统规划和支付、委托和问责；初级保健；智能呼叫/111；数据、信息和护理记录；社区药房；急诊科和网络；救护车治疗服务；劳动力。
它们属于审查的五项关键变革，并将帮助支持这些变革的实现。
这些软件包中的每一个都拥有一个庞大的团队，负责整合现有的基层工作并考虑所需的新定制工作。虽然我可以为每一个软件包举出几十个例子，但我决定只选择几个来说明正在完成的工作类型。