品牌之家：
概念：，与企业品牌几乎没有联系。每个品牌都有不同的视觉识别、形象、名称、个性、风格以及渠道和分销策略。最终消费者不知道产品品牌的来源。尽管不太显眼，但可能会出现与企业品牌的 瑞典 whatsapp 数据 链接（仅用于提供信息而非营销目的）。
驱动因素：需要针对不同业务线/领域开发不同的资产；避免品牌与特定市场产品之间产生负面联想（例如，大众汽车可能会对保时捷和奥迪的形象产生负面影响）；或强调新产品在市场上的具体优势（例如：Saturn品牌的推出与通用汽车没有任何关联，其口号是“不同类型的公司，不同类型的汽车”）。
代言：
概念：品牌是独立的，但更明显地由另一个品牌（通常是企业品牌）“认可”。视觉关系的程度可以在软（例如：Purina Friskies）、中等（Nes presso）和强（例如：Polo by Ralph Lauren）之间变化。代言品牌可能比企业品牌更受关注（例如Kit Kat Nestlé）。当品牌在视觉识别（符号/徽标）方面具有相似性时，品牌之间就会产生明显的联系。
驱动因素：企业品牌受益于一致性、可信度、声望和高度的情感吸引力，这些可以转移到其涵盖的产品品牌上。通过这一“环节”，这些品牌将在市场上享有积极的形象和附加值。
子品牌/上级品牌：
概念：一个品牌是独立的，但明显与另一个品牌联系在一起。主品牌首先被提及，并享有最大的突出地位，这与代言的情况不同（例如：吉列、Mach 3）
驱动因素：创建或修改与主品牌相关的属性或细分；子品牌对主品牌形象的影响力更大；代言品牌可以从与主品牌相关的价值观中受益（例如一致性、可信度、声望、“自我表达利益”等）。
品牌屋或主品牌：
制胜策略（我们认为其中蕴含着最大的价值）侧重于创造持久、可持续的竞争优势。在这种方法中，我们会对业务的未来进行中期和长期预测，并确定在目标市场中创造附加值的方式。简而言之，我们现在更加关注客户/消费者的旅程和体验。
制胜策略取决于什么？我们提出四大支柱！
支柱一：树立成功愿望
为品牌/公司创建一个抱负，尝试回答以下问题：您的品牌/公司的目的是什么？您希望您的品牌/公司在未来 3 到 5 年内发展成什么样？
根据客户/消费者市场洞察建立成功愿望，而不是以产品或服务组合作为起点；
通过目标、任务和指标完成对成功抱负的定义，以便评估您是否实现了自己的愿望；
对抱负赋予一定的勇气；
让员工与品牌愿景保持一致、参与并积极性。
支柱 2：明确竞争领域
分析您的公司/品牌的内部优势和能力，以及其所在行业的吸引力。对竞争对手、顾客和消费者、供应商、合作伙伴等利益相关者进行深入分析。根据此分析，了解您的品牌/公司在哪些方面最有可能获胜；
确定您的品牌/公司将在哪些市场、地区、细分市场、类别和渠道参与竞争
同样具体地定义你不想竞争的地方
询问您的公司/品牌将整合的活动范围以及哪些活动将通过外包来进行。
支柱三：明确取胜之道
在确定您将要参与竞争的背景之后，制定您的品牌/公司的价值主张/竞争优势；
确定竞争优势是源自成本领先（由于规模经济、学习曲线、规模能力、流程标准化等而优化的生产或分销成本结构）还是源自差异化轴（产品、服务、流程或人员）。
仅选择一种方法来在市场上定位品牌/公司。请注意，一些具有差异化战略的组织也可能因其规模和市场领导地位而受益于成本优势。
支柱 4：确定能力和系统
绘制关键能力图来实施该战略。
对于每项关键能力，定义一组资源、活动、成果和相关指标。
定义如何在内部传达策略以及如何让员工参与并激励他们。
制定一个有相关议程并涉及整个组织的工作计划，以便战略实施过程不会延迟或停滞。
成功案例——玉兰油品牌重新上市（宝洁）
2015年，在重新上市之前，玉兰油的需求和销量急剧下滑，因为它开始被认为是一种不合时宜且过时的产品。因此，宝洁决定通过重塑玉兰油品牌来强化护肤品类别。