无论是三条纹、被咬的苹果还是从头到尾的箭头：品牌塑造了公司的外观。制造商和零售商几十年来一直在完善的东西也在招聘中发挥着作用：品牌。
在经典营销中，品牌创造更多需求，简化销售并允许施加更高的价格。品牌并不是孤立无援的东西，也不是表面上的光鲜亮丽。投资品牌可以带来实实在在的商业利益。这同样适用于人才市场上的活动，通常概括为“雇主品牌”。这对目标实现和关键人物有直接影响。典型的活动包括制定雇主定位、建立品牌传播和实施措施。
成功为自己赢得“好名声”的公司受益于人才市场。更容易接触到感兴趣的员工，招聘成本更低，并且更有可能达成交易。所有这些都是在熟练劳动力短缺时期决定企业未来成败的优势。这一缺陷被视为所有行业增长的障碍之一。在 IT 市场尤其如此。在这里，具有人工智能等热门领域资格的人才以及基础技术方面经验丰富的人才非常稀有或备受追捧。本地中型公司正在与硅谷重量级企业争夺同样的专业人士。雇主品牌是跟上潮流的因素之一。
更多的增长意味着更多的人员需求
我们处理这个话题的方式随着公司的历史而变化。最初，全体员工都挤 列表构建mlm 在一个更大的会议室里。在这些条件下，公司很容易开发雇主品牌并在内部和外部的所有渠道上进行一致的沟通。每个月都会增加一些新员工。该团队确保“新人”快速理解并践行雇主品牌的要点。如果公司分布在多个地点，则要求会有所不同。或者当新员工每月大规模入职并必须找到自己的角色时。
对于所有参与者来说，这都是一个充满挑战的局面。更多的增长意味着更大的人员需求。新员工确保了更多的增长，这意味着更多的人员需求。如果精心策划，就会形成一个飞轮，使公司走上增长的道路并保持下去。但是：在这样一个充满活力的环境中，文化存在磨损或信息被淡化的巨大风险。考虑到这会对招聘产生所有负面影响。因此，在快速成长阶段，雇主品牌的负责人必须特别重视某些方面。
这是雇主品牌建设时必须注意的
与传统营销相比，企业在雇主品牌方面拥有不可估量的优势：好的雇主自然会带来数十、数百或数千名品牌大使。激活它是人力资源经理最重要的工具之一。现有团队对贵公司对人才市场的看法具有决定性影响。这就是为什么雇主品牌在内部和外部发挥着同样重要的作用。
雇主品牌建立在一个基础和四个支柱之上。如果有关部门重视这些方面，个别措施就会充分发挥作用。即使增长曲线急剧向上。
基础：经济成功
财务数据必须正确，以便潜在员工将公司视为有吸引力的雇主。如果不满足这些框架条件，打造和维护雇主品牌的努力就会付诸东流。与此同时，健康的公司拥有令人兴奋的项目机会和投资范围：从开发技术有趣的产品和平台到进一步的培训机会。
支柱一：负责任
品牌不是通过在 PowerPoint 演示文稿中列出价值观或通过自助餐厅的通知来创建的。品牌体现在组织中人们的行为中。每个人都为打造品牌做出自己的贡献。这更适用于雇主品牌。所有员工都是榜样。因此，公司应该始终让每个人都参与品牌设计过程。
对于新员工来说，选择雇主的决定只有几周或几个月。他们是公司特别有说服力的大使。入职流程尤为重要。现在，那些负责人必须满足他们在招聘过程中建立的期望。在此阶段，您为团队的新成员创造条件，以了解价值观并采用文化。无论是欢迎日或活动、赞助系统还是定期反馈轮：所有这些都有助于建立理解并保持热情。