培训确实兑现了承诺！通过这个项目，我们能够再次发现我们想成为一名纪律经理的道路是否适合我们。 adesso 的不同模块、学科领域以及与不同人员和角色的多样化交流机会为您提供了许多不同的视角来看待和了解它是否适合您。
结论伊莎贝尔
我很高兴能够参加这个项目，与处理类似问题的经理和同事交流想法。实验阶段尤其让您对各个学科领域有了更深入的理解和洞察。网上的冲动讲座使整个事情圆满结束。我特别喜欢作为 adesso 的经理，有机会拥有大量的创作自由。我已经决定将来要成为 adesso 的纪律经理。
结论托比
回想起来，我非常感谢有机会获得这些宝贵的经验。通过该计划，我对 adesso 经理的任务和挑战有了更深入的了解。良好的时间管理、同理心和高度的奉献精神在这个职位上的重要性给我留下了特别深刻的印象。尽管我看到了领导职位带来的巨大机遇和挑战，但我得出的结论是，这条道路对我来说还需要一段时间。
您想了解更多关于 adesso 世界中令人兴奋的话题吗？那么请看一下我们之 律师电子邮件列表 前发布的博客文章。篇博文探讨了项目管理办公室 (PMO) 在 IT 服务行业中的角色，澄清了一些偏见，并展示了该角色的潜力以及如何果断地利用它。
人们如何看待项目管理办公室 (PMO)？存在哪些偏见？
我们想确切地知道并开始了一项内部调查。以下是一些最有趣的问题及其答案。
作为项目经理，项目管理办公室（PMO）的哪些支持服务是您无法想象的，为什么？
诚然，一些答案似乎不太讨人喜欢：任何超出“后台”建议和支持的内容，因为太多的接触只会导致不确定性，而且 PMO 由于其角色而无法深入了解项目。
所以人们不太信任我们？我们应该在后台行动吗？这个答案是否反映了当前的实践，还是对这个角色的过时的看法？
您对 PMO 有何看法？
令我们松了一口气的是，这个问题的答案要复杂得多，并且很大程度上反映了我们对这个角色的各个方面的看法。项目管理办公室 (PMO) 不仅仅被视为“后台”的纯粹支持，而是在项目的协调和控制中发挥着核心和积极的作用。它制定标准，提供方法支持，并通过其总体功能促进协同效应的识别。
项目管理办公室 (PMO) 充当中央联络点和顾问，使其能够保持鸟瞰图，同时为关键项目提供有针对性的支持。此外，它有助于合理利用资源并确保对项目管理的精确支持。
答案的多样性表明，PMO 可以成为复杂项目环境成功实施的决定性因素，并且可以对项目工作的效率和质量做出重大贡献。
体验报告
在作为项目管理办公室 (PMO) 的一部分的工作中，我们经常遇到角色及其职责可能有很大差异。特别是在区分内部任务和客户工作时。
在与客户的外部合作中，我们体验到一种有趣的动态，这种动态是由偶尔的角色混合产生的。 PMO 职能的要素可能与 Scrum Master 或其他项目角色的要素重叠。这种角色的混合意味着项目管理办公室 (PMO) 通常不会从客户的角度承担全面的责任。相反，该活动侧重于特定的支持任务，例如会议引导和记录会议记录——这些基本工作却常常被视为次要的。
它们对于确保以易于理解的方式记录决策并明确定义沟通渠道至关重要。 PMO 还帮助客户为其项目工作带来结构和秩序，这是每个成功项目的基本要求。因此，项目管理办公室 (PMO) 对于成功至关重要。