当经济萎缩、需求枯竭时，公司往往觉得有义务裁员。虽然这很痛苦，但这是任何组织经济周期的自然组成部分。
据TechCrunch报道：科技裁员潮在 2024 年依然强劲。继 2022 年和 2023 年大幅裁员后，今年 [2024] 将有 457 家公司裁员超过 130,000 个。
虽然在这段时间里，某些行业裁员比其他行业更常见（也更容易被接受），但裁员过程从来都不是愉快的。但有时裁员是保持盈利甚至维持运营的必要条件。
但反之亦然。当经济形势好、需求旺盛时，球队就会扩充人员。
对于企业领导者来说 副总裁通讯官电子邮件数据库 经济衰退后增加员工也面临着自身的挑战。
如果你也处于这种情况——计划在裁员后重新招聘——那么你需要确保自己能做好这件事。下面，我将解释我建议你如何进行。
何时需要为你的未来招聘
对于许多走出经济衰退或低迷的企业来说，他们分为两类：
第一种人希望恢复到以前的实力，所以他们抓住机会填补失去的职位。
而其他人则采取相反的做法——有点儿一朝被蛇咬，十年怕井绳的心态。
经历了一次裁员之后，他们对于招聘员工有些犹豫，担心如果过快增加员工，可能又要经历一次裁员。
聘用优秀候选人
对我来说，招聘决策始终是数据和直觉之间的平衡。所以我给你的建议是：明智地招聘。你的目标不是增加员工数量，而是找到优秀的候选人。
比尔盖茨曾说过，一个伟大的软件代码编写者的价值是一个普通软件编写者价值的 10,000 倍。
无论您招聘什么职位，优秀的候选人都会比普通的候选人带来更多的价值。