对于任何希望保持竞争力的公司来说，吸引和留住最优秀的人才不再是一种选择，而是一种战略必要性。在员工期望不断变化的背景下——灵活性、工作意义、认可——旧的方法已经不够了。
建立一支强大、敬业的团队需要的不仅仅是简单的经济利益。这需要强大的雇主品牌、Bitrix24 等高效的管理工具，以及对员工福祉的真正关注。
秘诀 1：打造强大的雇主品牌
要吸引人才，首先要让他们愿意加入你的公司。强大的雇主品牌就像一块磁铁，突出您的文化、您的价值观以及使您的组织成为独特工作场所的因素。
展示你的价值观和愿景
当今的人才寻求的不仅仅是一个职位：他们希望为一家使命与自己的信念产生共鸣的公司工作。无论是在您的求职网站、社交网络上还是在与候选人讨论期间，请确保您的价值观和愿景清晰可见且清晰可见。请毫不犹豫地分享员工感言、内部成功或您对使您的公司人性化的社会承诺。
使用社交网络和专业平台
LinkedIn 或 Glassdoor 等社交网络和平台是雇主品牌的 薪资主管电子邮件列表 重要展示。定期发布突出公司生活的内容：团队日、内部举措、成功庆祝活动等。这些行动可以增强您在潜在候选人中的形象。
提示：回复 Glassdoor 上的评论并鼓励您的员工在 LinkedIn 上分享他们的经验，以提高您的知名度并激发信任。
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秘诀 2：提供竞争优势
在求职者有多种选择的就业市场中，公司提供的福利可以发挥重要作用。当今的人才正在寻找兼具有吸引力的薪酬、灵活性和幸福感的工作条件。
有吸引力的薪资和福利
尽管薪酬不是候选人的唯一标准，但它仍然是一个重要因素。确保您提供具有市场竞争力的薪资，同时考虑到所需的特定技能和经验。
此外，制定有吸引力的社会福利：健康保险、额外休假、对体育或文化活动的贡献。这些“额外的小事”往往会给犹豫不决的人才带来沉重的压力。