我想给那些决定购买和实施“1C：制造企业管理8版1.3”程序的人一些建议：
1. 选择策略
UPP是一种复杂且庞大的产品，号称是通用的。产品很昂贵，我在这里谈论的不仅是购买成本，还包括拥有该程序的成本——合格的专家价格昂贵，而且数量很少。选择一个策略并确定您购买这个特定程序的原因、您将如何使用它以及接下来您将用它做什么。有哪些策略？我的一位客户选择了这种配置，因为“它是唯一拥有一切的系统”。该企业使用多个系统：1c、Excel 等。 — 他们决定采用一种系统来合并会计。另一家正在开发生产的公司希望控制正在进行的工作 - 他们担心生产中材料的核算。这也是一种策略。
2. 考虑整合
必须首先考虑整合，以评估实施过程中将花费哪 白俄罗斯赌博数据 些财务和时间资源。对此事实的客观评估可以影响是否购买该程序或优先选择其他产品的决定。
3. 根据公司规模评估SCP的需求
SCP 并不适合所有公司。我看到一家拥有 15 名员工的公司。他们以某种方式“继承”了SCP系统，但实施和修改花费了大量资金，最终他们从未转向SCP。您必须明白，如果您的公司没有充分准备好使用如此复杂的产品，那么它不会产生任何效果。我不推荐小公司使用这种配置。
4. 从行业角度评估 SCP 的需求
尽管 1c 写道 UPP 是一种通用解决方案，但我们必须明白，它仅适用于组装生产，即由多个零件组装成一个完整的产品。例如，对于建筑材料和混合物的生产，这种配置并不合适。