通过了解员工的工作风格并询问他们是否觉得自己现在能够做到最好，帮助您的员工积极地找到属于自己的位置。如果您注意到直接下属的表现似乎异常低下，请查明工作空间是否是问题的一部分。
如果员工因为环境不合适而没有信心，请尽您所能提出建议。同时，请注意，有些住宅布局并不完全有利于理想的设置。敦促每个人都发挥创新精神，即使这意味着将步入式衣柜或光线充足的地下室角落变成舒适的工作区。
当您的团队在办公室环境中工作时，您可能只触及了所使用的 马来西亚手机数据 技术的表面（例如 Microsoft Excel 或 Google Docs）。大多数人使用软件的能力有限。现在正是探索如何通过深入研究您经常使用的平台来让生活变得更简单的最佳时机。
首先在 Google 上搜索您目前所依赖的所有技术（从 Slack 到 Salesforce）的“技巧和窍门”，并鼓励员工效仿。这样，您就可以分而治之，找到使用熟悉的工具提高效率的方法。接下来，请一些团队成员探索其他技术。如果可能，您甚至可能希望投资免费或低成本试用。
您的团队是否定期举办在线会议？试用您传统使用的虚拟会议界面的竞争对手，例如尝试使用 GoToMeeting 代替 Skype。比较每个平台的优点和缺点。谁知道呢？您可能会发现一些很棒的技术，如果没有隔离，您就无法发现它们。
6. 花时间签到和聊天
员工在家时，一整天都不会遇到同事。这意味着他们无法在饮水机旁发泄，这会导致焦虑和沮丧情绪的累积。那么，倦怠和远程工作往往相伴而生，这有什么奇怪的吗？正如 盖洛普研究指出的那样，在正常情况下的隔离——而现在几乎不是正常时期——会导致效率下降 21%。谁知道在疫情封锁期间这个百分比是多少？
应对与隔离相关的压力的一种方法是进行一对一的签到，这与任务、客户或运营无关。没有时间与公司里的每个人见面？没问题：腾出时间与你的直接下属会面。