我们保持高层管理人员和员工之间的定期对话

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这并不意味着你想一遍又一遍地雇佣自己。请记住，文化是关于共同的信仰和价值观，而不是共同的技能。雇佣一个拥有不同才能的团队可以让委派任务变得更容易，并培养创造力。

组建好合适的团队后，制定目标或活动来促进您想要的文化类型就很重要了。打破销售记录（市场）、为新项目设定截止日期以撼动市场（灵活型组织）、组织员工集思广益（团队）或建立责任表（层级结构）。做足够多的符合您期望的文化类型的活动，将使您的员工根深蒂固。

从表面上看，您需要找到方法，让广告、营销以及客户体验（尤其是 B2C 公司）与文化保持一致。将公司的内部思维模式与公众形象联系起来。

维护并生存
现在正是依靠文化的时候。疫情不仅是一场健康危机，还使经济 马其顿手机数据 陷入混乱，失业率飙升。拥有一套可识别的价值观和员工相信、公众信任的个性的公司将更好地度过这场风暴。

无论你的企业采用何种文化，沟通都是关键。在封锁期间，，无论他们是否休假。毕竟，他们仍然是我们冠军团队的一部分（或者如果你想从技术角度来说，是家族的一部分）。

我们还定期与顾客分享我们的流程和最新动态，告知他们我们的冠军产品和服务仍然可用，并强调我们仍然是他们所期望的餐厅。当然，我们的销售额有所下降，但情况并不像危机初期的不确定时期那样糟糕。

通过传达价值观并加倍坚持我们的原则，我们仍然屹立不倒，因为我们所在地区正在重新开放业务。其他文化的企业也做了同样的事情：创新的临时组织提出了有用的解决方案，强大的等级制度预示着公众可以依赖的稳定性，市场转变了竞争本能，迅速找到了振兴社区的方法。文化赋予了他们生存的内在技能。

我们已经讨论了很多关于职场文化的定义，但我还想补充一下高管教练艾伦·阿德勒的解释：“组织文化是职场的文明。”如果没有文明，我们肯定会崩溃。