您的流程重点不应该是像秃鹫一样挑选候选人信息。您的主要目标之一是了解候选人如何融入公司文化。因此，请提出符合他们经验的问题，以了解他们的心态和兴趣。这些问题和场景是衡量文化契合度的关键。与招聘经理、人才招聘负责人和您的招聘同事合作，收集您的招聘流程所需的文化契合度问题。以下是一些有助于衡量文化契合度的示例问题：
你上次犯错是什么时候？你是如何克服的？
您上次作为团队一员工作是什么时候？您为团队的整体成功做出了什么贡献？
你读《经济学人》吗？
最后两个文化契合度问题针对的是单个客户，但您可以分析现有员工，以找到有关 希腊电报数据 过去或现在的爱好、兴趣和非专业经历的问题。您可以提出所有问题，但请记住，每个候选人都有自己独特的个性和经历。在招聘和采购中，异性相吸。引入不同的意见总是一个好主意，这样您就不会太纠结于文化契合度。换句话说，不要让文化契合度问题在您的招聘和采购策略中产生物理或隐性偏见。这就是增强招聘团队发挥作用的地方，因为您正在与客户团队中的招聘经理和员工合作，以适应这些感兴趣的领域。
这类问题不仅能揭示候选人的个性，还能确定候选人背景中表明其文化契合度的关键要素。从个人层面了解候选人，以便将他们的个性和兴趣与客户需求和工作契合度相匹配，让他们知道自己站在他们这一边。换句话说，这可以建立信任，这对候选人关系至关重要，这种信任会持续到入职流程甚至更远。
招聘和寻源成功直接取决于您扩大和缩小搜索范围的能力。这就是钻石招聘流程的全部意义所在 — 吸引候选人来寻找他们在线个人资料中缺少的东西。