让我们以一家咨询公司为例。他们在赢得新业务方面的成功归结为几个因素 - 市场声誉、客户推荐、招聘成功和潜在客户流动。影响成功的一个关键因素是咨询公司每年可以与多少新潜在客户“面对面”。这通常是通过举办商务早餐、社交活动、研讨会、初步免费咨询等方式实现的。
媒体赢得。对于高管来说，仅仅基于 LinkedIn 上的一些消息交流就批准一项重大支出是不现实的。因此，社交媒体永远不会为这种类型的业务带来实际销售。
但社交媒体可以成为咨询公司活动的主要参与者来源。如果参加这些活动的业务决策者数量增加一倍，那么随着时间的推移，咨询公司将赢得两倍的业务。如果社交媒体可以成为让两倍多的决策者参加这些活动的手段，那么它将成为咨询公司新项目获胜数量增加一倍的主要因素。
从最终目标开始，我们现在可以围绕接触更多利基市场的业务决策者的框架制定社交媒体 巴西电报数据 成功计划 - 然后使用社交媒体渠道（消息、互动和广告）邀请这些人参加我们的活动。我们的两个重点领域是在社交媒体上做一些事情，以提高我们在这些决策者中的知名度和影响力……并尝试如何鼓励更多人报名参加我们的活动。
在您自己的企业中这样做 - 规划您的成功之路 - 您将能够让社交媒体为您的业务做出重大贡献。但这一切都始于确定一个既现实又可衡量的最终结果。
2. 内部沟通计划
一旦就这一总体方法达成一致，向团队中的每个人传达该计划绝对是关键。
如果企业中的人们不知道公司试图在社交媒体上实现什么目标，那么他们就会以各种随机的方式在社交媒体上活跃。他们会在小组中变得活跃，撰写和分享博客文章，参与推文聊天，录制和发布视频。其中一些活动可能会为企业带来积极的结果，但许多活动不会——而且大多数活动不会为我们为企业制定的更狭隘的成功道路做出贡献。
然而，如果企业中的每个人都知道，例如，我们正在尝试联系尽可能多的此类业务决策者……然后我们将邀请他们参加我们的下一次商务早餐……那么这意味着每个人都可以为公司社交媒体计划的整体成功做出贡献。如果企业中的每个人都能与该类型的决策者建立更多联系并进行更多对话，那么从累积来看，企业将能够邀请更多合适的人参加其下几次商务早餐。
这就是为什么向所有团队成员传达计划如此重要。如果每个人都朝着同一个方向努力，那么从社交媒体产生可预测和可扩展结果的可能性就会大大提高。