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现在你需要将所有部门整合在一起。确定每个部门如何连接以及如何改善客户体验。通过概述流程，你可以开始衡量增长情况。这通常需要大约 2 个月的时间，但这取决于你可用的资源和你的企业整体准备情况。

虽然你需要衡量有效性，但你应该提前 12 个月设定 KPI。这样，你就能看到变化和增长。一旦你实现了这一点，你就可以重新设定下一年的目标。实施 RevOps 的企业已经注意到其内部运营有了显著改善，并成功增加了收入。制定一年的时间表也为你提供了足够的时间来采用和适应，因为实施这些变化将包括学习曲线和增长点。

让你的整个企业参与进来以创造更多收入

寻求增长的企业都离不开一个词，那就是 RevOps 台灣 電話 號碼 通过了解它是什么、是否需要它以及为什么需要它，您可以开始执行上述 3 个步骤，在您的业务中实施此模型 - 方法、必要的工具和应用数据的能力。这一切都归结为让一个团队为您的企业和客户共同努力，使关系尽可能顺畅和令人满意。通过这种方式，您将长期扩大客户群和忠实支持者。

在选择合适的 CRM 或 CMS（如果您是一家小型企业）时，我们 Nexa 建议您使用 HubSpot。作为钻石级合作伙伴，我们可以为您提供有关 HubSpot 的所有帮助。当今的企业不仅将其视为目的；他们也在考虑实现目的的手段。通过这种方法，您可以通过考虑创收所涉及的流程来节省时间并增加收入。销售是其中的关键要素。话虽如此，以下是两者之间的主要区别以及它对您的业务的重要性。

RevOps 和 SalesOps 之间有什么区别？
什么是收入运营？收入运营 (RevOps) 是一个总称。它包含以下 3 个元素，每个元素都在推动收入方面发挥作用。

您的业务中的 RevOps

销售运营
客户成功运营
营销运营
考虑到以上内容，我们可以得出以下结论：RevOps 寻求通过整体查看收入来增加回报。它受到营销、销售和客户服务的影响，以及它们在客户旅程中扮演的角色。这是通过自动化工具和系统来实现的，这些工具和系统可以创建清晰的管道、跨部门工作流程和更好的企业内部沟通。

为了实施 RevOps，企业需要创建团队来简化所有相关人员的流程，从而使每个销售、营销和客户服务团队能够专注于自己的角色并表现得更好。团队的规模和角色取决于您企业的规模和您使用的软件。它需要强大的技术，这些技术足够简单，所有团队都可以使用，而不会对参与者造成技术障碍。

RevOps 允许您为您的业务创建更好的预测。这使您的团队能够对市场趋势做出反应，因为您将更加敏捷。它还可以帮助您在规模内发展，总体目标是提高业务收入。

RevOps 和 SalesOps 都依赖于技术的使用。拥有 HubSpot 这样的 CRM 系统，您就可以访问一个集成的集中式平台，让整个 RevOps 团队受益。RevOps 通常包括：

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