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Hilma 演讲结束后， Marieke Schoenmaker （游戏规则改变者）谈到了共同创造的基石。她展示了 NRC 最近发表的一篇关于建筑商在当前困难时期必须吸引客户的文章。危机迫使他们寻找创造性手段并创造新机会。您可以将共同创造视为未来成功的工作方法。

VolkerWessels 的Wooniversum Experience就是这样一个创造性的解决方案。客户不再需要盯着施工图，而是可以使用虚拟现实技术漫步他们未来的家。他们可以与建筑商一起在建造之前设计出自己的理想家园。

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共同创造的基石
共同创造一词的创始人普拉哈拉德和拉马斯瓦米在他们的著作《竞争的未来》（2004 年）中提到了成功、有价值的共同创造的四个基石。这些都是：

对话
使用权
风险评估
透明度它将平等对话、轻松获取信息和工具、良好的风险评估和 哥伦比亚赌徒数据库 透明度视为重要的成功因素。根据她自己在共同创造过程中的经验，Marieke 用新的组件扩展了这些构建模块，例如成功实施共同创造的平台、流程和所需技能。

她还宣布将发表白皮书，通过10个案例深入探讨建筑、医疗、教育领域的共创。


设计未来的百货商店
共同创造概念在这次“深思熟虑”之后，是时候开始利用所获得的知识了。我们分为两组接受挑战，设计未来的百货商店。在流程主管的引导下，我们在组内进行了对话，但也被迫表明了自己的立场。然后将这些想法结合在一起，我们得出了一个概念，然后通过绘图和剪纸将其可视化。

这两个团体都推销了他们的百货商店，令人惊讶的是，这些提案非常相似。个性化服务、便利性和产品背后的故事盛行。两组内部的过程是不同的。虽然一个小组进行了更多的讨论，但其他小组从一开始就一起工作。其中一个并不比另一个更好，但它确实强调了流程主管的影响力。

“下一个共同创造者”课程旨在作为一种学习体验。因此，最后对小组流程、流程主管的角色以及哪些进展顺利、哪些进展不佳进行了大量反思。我们还为自己准备了一个个人宝库，在其中写下自己的学习要点和灵感。我们把这些带回家，以便在我们自己的工作环境中进一步发展。