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您需要聘请采购专家；他们与会计师不同。
经营企业的人每天都要身兼数职。他们要处理运营、战略、财务、客户关系管理、业务发展等诸多事务。

因此，采购常常被忽视。它有时被认为是一个低优先级的问题，并得到较少的战略关注。这可能是你最大的错误。这是因为你的大部分销售收入都花在了采购上，而非战略性的方法可能会导致错误和损失。

我们可以这样说：采购方面的小小改进可能会对您的业务底线产生巨大影响。因此，通过组织有序且完善的采购流程，您应该会看到令人印象深刻的结果和更高的生产率。

让我们来看看六个可行且有效的采购技巧，您和您的企业可以使用这 克罗地亚whatsapp 数据 些技巧来运行轻松的采购流程。

1.不要相信虚假的承诺。
这听起来似乎是显而易见且简单的建议。然而，不管你信不信，这是采购中最复杂的部分之一。如果你不小心，你最终可能会投入比最初计划更多的钱。如果你对潜在供应商的研究不够充分，就有可能发生这种情况。

当供应商承诺最低成本时，您可能会感到兴奋，因为您想削减成本。然而，如果您不小心，最终可能会在购买周期结束时支付比最初预期更多的费用。这是因为供应商可能偷偷地避免在合同中强调多项间接费用。

您需要采取谨慎的预防措施来避免这种情况。利用战略采购平台。这将帮助您分析供应商的整体过去表现并确定绩效基准。它还将帮助您估算您的节省并建议您谁是表现最好的供应商。这样，您就可以轻松避免各种风险。

2. 最大限度地提高供应商的激励。
当企业预算紧张时，他们可能更愿意在最后一刻支付发票。这似乎是一个明智的举措，并可能很快演变成标准做法。这导致供应商在合同中增加财务激励。

供应商通常会提供折扣以鼓励提前付款。高效的采购管理涉及最大限度地利用供应商提出的节省成本的解决方案。有趣的是，这种财务考虑并不完全是新事物，但它们已变得越来越普遍。