彻底的流程方法对于成功使用社交平台非常重要
Posted: Sun Jan 19, 2025 9:57 am
并非每个人都具备“数字技能”
回来一会儿。我们发现，一大群人或多或少都具有“数字技能”。但对于更大比例的人来说，情况并非如此，或者至少不是不言而喻的。尽管开放社交网络的成功表明情况并非如此，但你不能假设——未来——参与者将全心全意地投入到内部协作平台中，并拥有足够的经验和技能来做到这一点。人们不仅需要真正接触到他们，还需要看到并理解目的（和乐趣）和可能性。
它是如何运作的？
解决方案是显而易见的。设计、承诺、参与者和时间的结构确保了具体的结果。将平台的使用视为一个具体项目，其中涉及的人员在物理（通常在有限范围内）和数字之间的混合中相互协作：始终“连接”，允许社交平台的成员发布帖子想法或概念、向他人提供评论、开始调查、上传项目计划以及发布视频。
真正在团队中一起工作，但是如何实现这一目标呢？
流程模型社交平台
根据我的经验，社交平台对于目标明确、有头有尾的具体项目效果很好。下面的一般模型显示了寻找、激活和实际让相关人员一起工作的不同部分。包括可能的结果。
TCC_PROCESS 模型 2013 年 2 月 20 日
流程模型社交平台。
工艺方法。仅关注结果是无法实现这一目标的。我区分了三个过程阶段：
1. 建立管理模式
哪些人应该参与？如何找到并激活它们？你想达到什么目标和结果？这是一个密集的阶段，合乎逻辑，因为它是新的。
2. 创建路线设计
该平台必须在概念上建立。它会是什么样子？使用了哪些功能？以及在什么时期？必须在什么时间完成什么？我们将所有这 菲律宾赌博数据 些统称为轨迹设计。
轨迹设计
3a.设置社区管理
平台需要协调（社区管理）。这意味着必须对项目或平台进行管理。访客和参与者需要支持，并且必须定期得到激活、奖励、帮助和启发。
3b.技术和功能设计
当然，在使用平台本身时也需要指导。无论是在技术方面，还是在管理和总体支持方面。
没有回头路
既然大众已经接受了 Twitter、Facebook、LinkedIn、Pinterest 和Instagram ，社交协作平台将在未来几年进入组织。采取这一步骤的动机多种多样，但它们的出发点都在于人们和员工正在并且希望建立联系。不再等待电子邮件被阅读或回复，而是彼此实时沟通（无论是在午餐期间还是在平台上）。
这产生了新一代员工。员工合作得更多，满意度更高，成果也更好。
回来一会儿。我们发现，一大群人或多或少都具有“数字技能”。但对于更大比例的人来说，情况并非如此，或者至少不是不言而喻的。尽管开放社交网络的成功表明情况并非如此，但你不能假设——未来——参与者将全心全意地投入到内部协作平台中，并拥有足够的经验和技能来做到这一点。人们不仅需要真正接触到他们，还需要看到并理解目的（和乐趣）和可能性。
它是如何运作的？
解决方案是显而易见的。设计、承诺、参与者和时间的结构确保了具体的结果。将平台的使用视为一个具体项目，其中涉及的人员在物理（通常在有限范围内）和数字之间的混合中相互协作：始终“连接”，允许社交平台的成员发布帖子想法或概念、向他人提供评论、开始调查、上传项目计划以及发布视频。
真正在团队中一起工作，但是如何实现这一目标呢？
流程模型社交平台
根据我的经验，社交平台对于目标明确、有头有尾的具体项目效果很好。下面的一般模型显示了寻找、激活和实际让相关人员一起工作的不同部分。包括可能的结果。
TCC_PROCESS 模型 2013 年 2 月 20 日
流程模型社交平台。
工艺方法。仅关注结果是无法实现这一目标的。我区分了三个过程阶段：
1. 建立管理模式
哪些人应该参与？如何找到并激活它们？你想达到什么目标和结果？这是一个密集的阶段，合乎逻辑，因为它是新的。
2. 创建路线设计
该平台必须在概念上建立。它会是什么样子？使用了哪些功能？以及在什么时期？必须在什么时间完成什么？我们将所有这 菲律宾赌博数据 些统称为轨迹设计。
轨迹设计
3a.设置社区管理
平台需要协调（社区管理）。这意味着必须对项目或平台进行管理。访客和参与者需要支持，并且必须定期得到激活、奖励、帮助和启发。
3b.技术和功能设计
当然，在使用平台本身时也需要指导。无论是在技术方面，还是在管理和总体支持方面。
没有回头路
既然大众已经接受了 Twitter、Facebook、LinkedIn、Pinterest 和Instagram ，社交协作平台将在未来几年进入组织。采取这一步骤的动机多种多样，但它们的出发点都在于人们和员工正在并且希望建立联系。不再等待电子邮件被阅读或回复，而是彼此实时沟通（无论是在午餐期间还是在平台上）。
这产生了新一代员工。员工合作得更多，满意度更高，成果也更好。