Давайте сначала поговорим о сохранении средств
Posted: Sun Jan 19, 2025 3:31 am
Раньше я тратил часы каждую неделю на выставление счетов, бухгалтерский учет и налоговые декларации. Я думал, что если буду делать все это сам, то сэкономлю деньги и буду лучше контролировать процесс. Но я не осознавал, что, пытаясь сделать все сам, я фактически замедлял рост своего бизнеса и терял драгоценное время, которое можно было бы потратить с большей пользой на увеличение источников дохода. Я был великолепным продавцом, но часы, которые я тратил на продажи на ранних этапах своего бизнеса, были строго ограничены именно по этой причине.
Это не просто бухгалтерский учет! Когда я начал свой бизнес, я решил создать свой собственный веб-сайт, а не нанимать профессионала или стороннее агентство для этого. Оглядываясь назад, это было огромной оши База мобильных номеров Пакистана бкой. Мне не только потребовалась целая вечность, чтобы сделать веб-сайт таким, каким я его хотел, но и результаты SEO были ужасными, а функциональность была не такой хорошей, какой могла бы быть. Когда я думаю о годах, которые я потерял, получая минимальный трафик Google, это заставляет меня содрогаться!
Наряду с этой финансовой причиной попытки сделать все, есть и другая причина. Другой аспект этого — уступка контроля и доверие другим, чтобы они сделали потрясающую работу. Когда основатель был ключевым продавцом, руководил маркетингом и был ключевой точкой контакта для клиентов — ну, может быть очень сложно отказаться от этих обязанностей и доверить их кому-то другому.
И даже когда вы доверяете кому-то другому, может возникнуть соблазн следить за всем, что он делает, и постоянно подправлять и менять то, как он что-то делает. Это большой поворотный момент для процветающих малых предприятий, которые я видел. Когда команда на месте, где члены команды достаточно квалифицированы и обучены, чтобы владелец бизнеса мог просто оставить их, чтобы они продолжали работу по развитию компании, вот тогда и происходит настоящее волшебство.
Каковы же советы по эффективному делегированию полномочий и аутсорсингу?
1. Определите свои цели
Первый шаг — определить цели вашего бизнеса. Каковы ваши долгосрочные видение и задачи? Что необходимо сделать для достижения этих целей? Как только у вас появится четкое понимание того, что необходимо сделать, вы можете начать определять, какие задачи можно делегировать или передать на аутсорсинг. Будьте беспощадны, определяя, что ваша собственная роль будет заключаться только в том, чтобы вы делали то, что другие на самом деле не могут сделать или что приносит вам наибольшее удовлетворение от самостоятельного выполнения.
Это не просто бухгалтерский учет! Когда я начал свой бизнес, я решил создать свой собственный веб-сайт, а не нанимать профессионала или стороннее агентство для этого. Оглядываясь назад, это было огромной оши База мобильных номеров Пакистана бкой. Мне не только потребовалась целая вечность, чтобы сделать веб-сайт таким, каким я его хотел, но и результаты SEO были ужасными, а функциональность была не такой хорошей, какой могла бы быть. Когда я думаю о годах, которые я потерял, получая минимальный трафик Google, это заставляет меня содрогаться!
Наряду с этой финансовой причиной попытки сделать все, есть и другая причина. Другой аспект этого — уступка контроля и доверие другим, чтобы они сделали потрясающую работу. Когда основатель был ключевым продавцом, руководил маркетингом и был ключевой точкой контакта для клиентов — ну, может быть очень сложно отказаться от этих обязанностей и доверить их кому-то другому.
И даже когда вы доверяете кому-то другому, может возникнуть соблазн следить за всем, что он делает, и постоянно подправлять и менять то, как он что-то делает. Это большой поворотный момент для процветающих малых предприятий, которые я видел. Когда команда на месте, где члены команды достаточно квалифицированы и обучены, чтобы владелец бизнеса мог просто оставить их, чтобы они продолжали работу по развитию компании, вот тогда и происходит настоящее волшебство.
Каковы же советы по эффективному делегированию полномочий и аутсорсингу?
1. Определите свои цели
Первый шаг — определить цели вашего бизнеса. Каковы ваши долгосрочные видение и задачи? Что необходимо сделать для достижения этих целей? Как только у вас появится четкое понимание того, что необходимо сделать, вы можете начать определять, какие задачи можно делегировать или передать на аутсорсинг. Будьте беспощадны, определяя, что ваша собственная роль будет заключаться только в том, чтобы вы делали то, что другие на самом деле не могут сделать или что приносит вам наибольшее удовлетворение от самостоятельного выполнения.