您必须提供适当的简报
Posted: Sat Jan 18, 2025 3:12 am
_MG_98714. 创建内容
现在内容已经编写、拍摄、制作。你自己做吗？有时你会请专家来。在这些情况下，。创建日历时，您已经参与了编辑和内容管理：毕竟，他们也参与了实施。他们清楚你对内容提出了什么要求吗？他们能处理好这个问题吗？还要与他们一起确定这里实际需要什么形式的协作：线性形式，就像内容管理者经常使用的那样？还是跨学科、迭代的工作方法？这因情况而异。经验法则：迭代总是更好。
5. 监控成功
在步骤 1 中，您确定了所有这些内容将如何促进业务目标。你现在就必须做到这一点。确定 KPI（最好根据 喀麦隆数字数据 您的客户场景来完成）并监控它们。网络统计数据对此还不够——为了确定您是否实现了内容目标，通常需要来自业务的数据。向相关人员报告所有这些数据并进行调整：必要时改进内容，必要时在其他渠道发布。并表明你是成功的。
在此阶段，您定期与文案撰稿人和其他内容创建者和网页编辑会面，以确定需要如何调整或补充内容。
老板？
作为顾问，你总是处于开始（通过加入策略）和结束（通过调整具体结果），这样你才能真正发挥影响力。即使他们不把你视为老板。
这篇文章很长，还有很多东西要说！我很好奇你的经历。作为一名传播顾问，您是如何掌握在线知识的？
简介插图由 Fotolia 提供。
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5. 监控成功
在步骤 1 中，您确定了所有这些内容将如何促进业务目标。你现在就必须做到这一点。确定 KPI（最好根据 喀麦隆数字数据 您的客户场景来完成）并监控它们。网络统计数据对此还不够——为了确定您是否实现了内容目标，通常需要来自业务的数据。向相关人员报告所有这些数据并进行调整：必要时改进内容，必要时在其他渠道发布。并表明你是成功的。
在此阶段，您定期与文案撰稿人和其他内容创建者和网页编辑会面，以确定需要如何调整或补充内容。
老板？
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