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与此同时，业主们还不相信运营总监有能力开办自己的企业。调查显示，只有28%的企业家相信他们的SOO能够长期成功地管理业务。与此同时，近 64% 的受访者认为，SOO 的创业抱负可以为自己的公司带来好处。 让我们看看 SOO 的主要启动自己的项目： 教育。通常，首席运营官都接受过良好的教育，比企业的创始人还要好。

员工明白投资培训对他来说很重要，为此投入时间和资源，并掌握许 哥伦比亚电话数据 多方法。企业家花费时间和资源开发业务、观察市场、“捕捉”创意并创造新产品。 创业能力。一般来说，合资公司有足够的能力开设自己的业务。我的调查中的一位参与者写道：“如果一个 SOO 经历了业务发展的各个阶段——从无到有、系统化、运作良好的工作，那么从技能上来说，他实际上是一个成熟的企业家。

”首席运营官和创始人的能力概况主要在发展水平和领导能力类型方面有所不同。如果能力测试系统的创始人是一位领导者-有远见的人，那么首席运营官就是一位领导者-队长。 领导。一般来说，首席运营官是强有力的领导者。他们可以管理人员、领导他们并组织他们的互动。根据我的观察，企业主与下属的长期互动效率较低。他们倾向于金字塔型领导。 没有准备好承担风险。

大多数业主比普通人更愿意承担风险。运营总监由于他的教育、经验和性格，喜欢仔细考虑每一步。最有可能的是，他将能够注意到新的机会。但并不是每个首席运营官都能使用它们——系统性思维和对风险的恐惧会成为障碍。当他权衡所有利弊时，可能会失去进入市场的最佳时机。 害怕失去地位和收入。首席运营官会失去很多东西：薪水、职位、职业和地位。只有少数人愿意为了事业上的自我实现而失去一切，从头开始。