Europe Dataset

这些目标有效地将欧盟推到了气候挑战和绿色转型的最前沿。7 欧盟为引导“向更可持续、数字化、有韧性和全球竞争力更强的经济转型”所做的努力已经渗透到了联盟工业战略的各个方面。8 在《巴黎协定》达成之前的几年里，企业就已在思考——或者至少越来越意识到——他们有义务向净零排放转型并尽量减少碳足迹。企业为履行这些义务所采取的措施包括采购可持续原材料和调整跨境污染关税。无论企业在气候辩论中的价值观处于何种水平，《巴黎协定》都设定了目标，并为全球应对气候变化的方向提供了清晰（即使不是连贯的）的愿景。

然而，这些目标以及继这些目标之后的举措是在与今天截然不同的时期制定的。尽管近年来地缘政治和经济发生了巨大变化，但到 2021 年，只有 12% 的全球领先企业能够适应未来的中断。9 这主要是因为企业界从业务连续性的视角看 瑞典 whatsapp 数据 待复原力——本质上是组织在发生中断正常运营的事件后维持或恢复可接受的产品或服务交付水平的能力。10 业务复原力以可预测性为前提，具有调整可预见的长期情况或小规模孤立事件的回旋余地。然而，对于决策界来说，复原力的含义已经大不相同。

欧盟对确保其供应链安全的关注，已经受到更广泛的地缘战略考虑的推动。首先，唐纳德·特朗普在白宫的第一个任期标志着全球应对气候危机的方法开始发生重大转变，美国宣布退出《巴黎协定》。11 尽管乔·拜登总统的政府于 2021 年重新加入了该协定，但美国国内形势的不确定性改变了贸易和外交政策的互动方式。其次，美国将与中国的关系从接触关系转变为战略竞争关系。12 欧盟最终在 2019 年效仿美国，在与中国打交道时采取了三重战略，根据具体情况将中国标记为合作伙伴、竞争对手或对手。13 这是欧盟内部就欧盟战略自主权展开激烈辩论的地缘政治背景。