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计划中的这一部分将在知识产权完成后成为评估的主要部分，并有必要对结果进行总结。 步骤 6. 确定计划的时间安排 明确的时间框架会激励员工不放弃计划，而是坚持下去。截止日期准确显示了评估结果的时目标。 在设定截止日期时，重要的是要考虑员工的能力和公司想要实现的业务目标。知识产权的实施不应损害基本工作任务，因此您需要了解员工每周可以投入多少小时用于个人发展。

另一方面，不要忘记公司的利益。例如，如果计划在某个日期 巴林电话数据 之前引入一些新工具和程序，那么员工在此时准备好并掌握所有必要的信息就很重要。 确定知识产权实施的时机始终是寻求妥协。大多数情况下，计划的实施需要 4 到 12 个月的时间，但这些都是非常平均的指标。 步骤 7. 与管理层就 IPR 达成一致并监控进度 制定计划后，总有一天会得到管理层的批准。

通常，计划由人力资源专家制定，经理充当顾问：他确定计划的目的并设定最后期限。当一切准备就绪后，经理会评估最终版本并在必要时进行更改。同意知识产权后，员工就可以开始实施，但工作并没有结束：你不应该等待计划完全完成；跟踪每个阶段的进度很重要。 有时，员工可能会失去动力，或者可能需要调整计划的目标并添加新的、更相关的材料。为了确保计划带来成果和作用，收集员工的反馈、定期召开会议讨论进展情况、组织对 KPI 绩效的中期评估以及奖励最积极的员工非常重要。

步骤 8. 知识产权结果分析 在分析结果时，值得回到知识产权的目标，以及对预期结果的要求：将实现的指标与最初设定的目标进行比较。没有这个阶段，IPR就失去了意义，因为员工完成计划的动力恰恰在于总结结果。 为了使知识产权在公司扎根并开始带来实际成果，遵守在成功完成计划时向员工做出的承诺和协议非常重要。 如果员工达到了既定的关键绩效指标，获得了必要的能力并成功通过了测试，那么公司就必须确保他获得新的等级、薪水或一开始承诺的那些特权。