Europe Dataset

还有数学和我们流经的所有数据。对。你说你从珍妮·刘易斯那里学到的教训是，以国家数据为依据，但要以愿景和战略为先导。所以，你似乎在试图弄清楚如何使用数字，但又不被困在数字的牢笼里？ Kiara Kemspki：是的。天哪，我很荣幸能与 Jenny 共事几年。她是一位战略大师。她从 Uber 来到全球各地，一直是一位战略思维大师。我发现，从她身上学到的作为超级战略领导者的价值观和专注力非常重要。 它之所以特别重要，是因为它确实有助于我们更轻松地做出决策和权衡，对吧？就像到处都有好主意。有太多我们无法资助的，有太多我们无法执行的。


因此，担任战略主管确实有助于我们缩 香港 whatsapp 数据 小范围。 这需要一个战略框架，这就是 我们要继续前进的原因。我认为这也是一个领域，当你以可以影响方向的方式看待你的公司时，如果你可以影响方向，你知道，以战略为主导，那么它就会非常有影响力，让每个人都团结起来，共同看待成功是什么样子，当我说这个潜在的有争议的想法时，即以数据为依据而不是以数据为主导，我想，我当然住在旧金山湾区。 而且，从技术背景来看，我们总是在谈论数据知情决策，对吧？数据知情决策，千真万确。虽然我认为这是绝对重要的，但对此没有任何疑问。数据也存在真正的局限性。


如果你真的想创新，但你却没有。如果你正在为一个不存在的客户或尚未进入你网站的流量开发产品，AB 测试就不那么重要了，对吧？在那种体验中。所以有时当你真的需要依靠战略时，就会缺少数据或缺少可用的信息。 因此，了解其中的差异，了解某些 KPI 何时可能过于严格而限制创新，您如何做出权衡以及如何建立舒适感？这就是我从她那里学到的一件事，我经常提醒自己，当这些情况出现时，我们要真正确保我们使用数据来做出尽可能明智的决策，尽可能聪明，但也要确保我们遵循既定的策略，或者我们正在追求这种创新。 丹尼尔·伯斯坦：是的。