[产品营销的作用和价值是] 向客户表达我们解决方案的独特价值

[Jahangir655]

“[产品营销] 是将不同利益相关者联系在一起的粘合剂。我们创造可扩展、个性化的客户体验，以推动增长、利润和满意度。”
Google 全球营销副总裁 Marvin Chow 将产品营销人员定义为：

“[产品工程师和最终用户之间的联络人。产品营销人员应该是用户及其需求方面的专家。优秀的产品营销人员会倾听所有用户的声音，并赞扬和提升不同的观点。在上市过程中，产品营销人员应该拥有发布计划，努力让产品成为所有用户的现实。”
Google Cloud 产品营销副总裁 Carol Carpenter 的简洁描述：

“[产品营销的作用和价值是] 向客户表达我们解决方案的独特价值。价值表达。”
此外，在 2024 年产品营销状况报告中，我们要求产品营销大师列出他们的主要职责：

关键：红色 - 2023 年。黑色 - 2024 年。

与 2023 年的情况一样，产品定位和信息传递是产品营销人员的主要职责，90.6% 的情况下选择了此选项。

在许多较小的公司或初创公司中，PM 和 PMM 的角色重叠或有时合并，因此一个人负责产品管理和产品营销。在理想的世界中，两者将被明确定义并能够专注于各自的技能，但两者会交叉是可以理解的。

毕竟，这两个角色有一件事是相当一致的——客户是他们所做的一切的核心。

让我们回顾一下：以下是产品经理和产品营销经理之间的主要区别
就像黑夜和白天一样，产品经理和产品营销人员带来了互补的力量。产品 厄瓜多尔电子邮件列表 经理是战略大师，在夜间规划产品路线图。产品营销经理是客户的热情之声，在白天是营销异军突起。

尽管侧重点不同，但他们的合作是关键。产品经理擅长左脑职责——组织、预测和路线图。产品营销经理统治右脑，连接利益相关者并制作杀手级信息。

在初创公司，角色在创造的狂热中融合在一起。但成熟的公司知道，了解产品经理和产品营销人员职责的独特性会带来成功。

尽管存在种种差异，产品经理和产品营销人员共享一个北极星：客户。产品经理根据客户需求规划前进的道路。产品营销经理确保客户的声音在发布及之后都能被听到。

产品经理和产品营销经理可以共同推动任何产品的繁荣。一旦团结在客户身后，就不会再有误解
任何障碍和挑战都无法阻挡他们的前行。
持续改进能让您从各自行业的其他参与者中脱颖而出，并帮助您吸引目标受众。