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简而言之：大量实验，不浪费太多时间，了解什么是有效的并将其付诸实践。可以说，这更多的是如何面对挑战的问题，而不是我们用来克服挑战的工具的问题。问题是头脑，而不是肌肉。正如我所说，这是一个心态问题，企业文化问题。 为了更好地理解什么是增长黑客，让我们尝试反向进行：增长黑客绝对不是什么？ 它不仅仅是一种数字方法，而且可以应用于任何资产，甚至是真实的或有形的资产。例如，产品的设计及其功能。 这不是魔法的问题，而是持续的承诺和有条不紊的工作的问题。运气是存在的，但它更有可能通过小步前进而成长。 将知识带入企业现实并不是开明大师的特权。


“单人乐队”并不是一个与这种方法论相一致的概念：它是一个跨职能 阿尔及利亚电话营销数据 团队，通过在非评判性的环境中倾听、评估和测试每个想法来工作。 它本身并不是一种方法论，而是一组由单一痴迷所引导的工具：增长。因此，设计思维、SCRUM、待完成的工作，所有想到的画布（价值主张、商业模式等）：所有能带来价值的东西都被用来创建假设，然后需要对其进行测试。 它并不能解决所有问题，事实上它需要额外的工作。增长黑客必须“优于”其他工具：它适用于设计、网站和广告。可以测试吗？它是可测量的吗？那么就可以做到了。 这不是一种性感的方法论。增长黑客听起来很酷。


如果您喜欢忽略 Excel 工作表，那么确实如此。是的，因为一切都必须被跟踪、测量和评估，并可能作为未来实验的基础。 简而言之，解释增长黑客很容易，但真正将其付诸实践是一项更为复杂的任务。 当一种现象变得“大众”（对于互联网来说，谈论“大众”是一种简化），它暴露了学者和表演大师，他们证明自己的存在合理，首先将他们的兴趣当作工作，然后成为科学。 这样，一系列的方法论就诞生了，这些方法论被放置在一个连贯的数字营销策略中，这些方法论详细分析每个网站、每种类型的用户和内容。 他们将每个指标放在正确的位置，以便它在新的上下文中获得意义，并成为提取适用于所有人的规则的指标。