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1. 营销和销售部门不合作
一家公司的营销人员想出了一个绝招：给每位顾客赠送来自非洲皮拉哈部落的珠子，它可以预防 36 种疾病，包括狼人综合症和不可逆转的瞳孔放大邻居的迈巴赫。我不知道他们从哪里得到这些珠子，但如果他们答应了，那就意味着他们拥有了这些珠子。售楼部的电话很热，数百人想要领取非凡的珠子。但经理们并没有把它们交给任何人。为什么？没有人告诉他们需要给予一些东西。

2.这些方法没有集成到整个销售系统中。
另一家公司实施了聊天机器人。但当他安排电话时，经理没有回电，因为他不知道机器人在做什么。第三种情况是，设置了重定向，但经理不知道客户是通过这个工具来的，并重新向他介绍了该产品。现在是时候带客户进行案例研究了，这样他就可以了解其他人是如何实现这一点的，并希望自己也能得到同样的结果。

经理们经常打电话给客户，但不知道他们在汽车渠道的哪 塞内加尔电话号码数据 个阶段提交了请求。他们与立即点击“给我打电话”的冷漠客户以及完成两到三个网络研讨会并且已经对该产品了解很多的人以同样的方式交谈。

3. 公司不分析营销和销售部门的工作
通常，管理层只意识到那些与他们密切沟通的员工的活跃活动。然而，结果是可以衡量的——然后就会清楚谁真正值得什么。测量绝对转换在这里效果很好。这是销售流程所有阶段转化的总和。它清楚地显示了瓶颈。

4. 经理和销售人员互相指责。
当管理层开始找出销售停滞的原因时，经理们会说：“产品卖不动，价格高，没有营销支持，促销理念没有完成，目标受众没有明确。”营销人员回答：“销售人员扰乱计划，偏离脚本，并且没有收到客户的反馈。”