毁灭性的同理心：这种特定模式是针对领导者在提高团队生产力方面的最低限度参与而做出的反应。它包括让所有协作者不考虑他们的任务质量，也不寻求新的程序来优化他们的工作。
能够保证员工最大的自由是一件很棒的事，尽管领导者的角色还需要实现目标并巩固团队的能力，以应对新的挑战。
与前一个象限的区别在于，领导者经历了一切，试图通过让团队做他们想做的事情来获得与团队的同理心。
最后，我们必须记住，在不忽视团队本身最有生产力的部分的情况下，我们将拥有一群只是花时间在一起的好朋友。
你的真诚与你的表现之间的奇妙关系
那么，我们应该怎样做才能增强我们的诚意并提高绩效呢？
我们可以遵循什么行动计划来向合作者展示我们 创始人电子邮件列表 的坦诚并对您的团队产生积极影响？
接下来，我想与您分享2 条实用建议，以提高您的诚意，从而提高您和合作者的生产力：
有时，我们将生产力理解为一天必须完成 1,000 项任务，但事实是，还有更微妙的方面阻碍我们实现效率最大化。
其中之一是冲突，或者更确切地说，是冲突的管理。因为冲突是不可避免的；无论我们如何隐藏，他们总会随时出现。
有些人认为，只要避免冲突，他们就会更加专注于任务，而不会在无用的争论上投入那么多时间。当然？
就我个人而言，我是认为智能冲突管理可以提高团队生产力的人之一。这篇文章和更多文章向我们证实了这一点。
注意：如果您的团队中没有冲突，请严重关注，这意味着他们的工作风格实际上不需要互动或没有持续改进的观念。
金·斯科特的激进真诚理论使我们更接近一种有时无法用好的眼光看待的管理类型，因为它的基本支柱之一在于对合作者的不断挑战（从而避免可能损害生产力的“行善主义”） ）。