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成为一名优秀的营销人员是一回事，而不仅能够管理自己，而且能够管理整个部门和一群承包商又是另一回事。项目应该在什么样的项目体系中进行？您应该跟踪每位员工和每位承包商的哪些 KPI？如何召开以及召开多少次规划会议？计划会议时应该遵循哪些规则才能避免浪费时间？如何激励人们取得成果？如何建立财务动机，让每个人都依赖最终的利润结果？如果您想在 B2B 营销中取得成功，您需要对这些问题有明确的答案。



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9、缺乏现代营销资质
最常见的问题之一是不知道现代营销可以为公司提供什么以及不能提供什么。
承包商使用一些难以理解的术语，常常让你失望，巴拿马电话号码数据 但本质上他们没有什么可展示的。经常发生的情况是，所有者/营销人员/商人被困在他的流程中，并且对营销的理解停留在千分之二出头的水平。但世界并没有停滞不前，数字化早已进入我们的生活。



数字化转型时代正在到来，越早搭上这趟列车越好。读一本书或几篇文章并参加一次大师班就可以认为自己是数字技术专家，这是不可能的。每周都会出现新的东西：工具、案例、研究、技术。跟踪这一点是不可能的。大约 5 年前，我不再试图独自跟上所有新产品的发展。



为了跟上营销趋势，我仔细研究了我们的公司聊天记录——这些人慷慨地分享了有用的内容。我每年还会多次参加与我相关的主题的不同课程。不知道并不丢人，不学才丢人。



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