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了解我们希望企业遵循的方向是取得成功的重要支柱。为了确定要走的道路，必须确定公司的使命、愿景和价值观，并了解我们希望公司走向何方以及如何走向，以此做出更好的决策。

更多的好处，例如员工的参与和积极性，归因于属于一个具有相同道德和专业原则并具有共同目标的公司。客户也会发生同样的情况，因为在许多情况下，具有相同的目标和价值观可以加强他们之间的业务关系。

我们将具体解释它们的含义并了解它们是如何定义的。



什么是使命以及如何定义它？
使命是公司的标志，它定义了公司存在的理由和存在的理由。也就是说，使命清晰而详细地规定了公司的业务、实施方式以及提供的价值主张。

它可以补充诸如目标受众是谁、主要目标是什么以及如何实现拟议目标、定义企业价值观等信息。

为了定义公司的使命，可以使用以下问题：

你是做什么的？
你是做什么生意的？
你靠什么谋生？
您想传达什么商业形象？
你想招待的观众是什么？
是什么让你与众不同？

什么是愿景以及如何定义它？
公司的愿景决定了公司的长期发展方向。定义公司的 AT&T 电子邮件列表 愿景很重要，因为只有在设定了雄心勃勃的目标时，才会激发员工想要帮助他们实现这些目标。

愿景必须是可以实现的。它必须在鼓舞人心和现实之间取得平衡，因为无法实现的目标最终会让人失去动力。

要定义公司的愿景，您可以提出以下问题：

您认为几年后您的公司会怎样？
您的短期和长期目标是什么？
未来你的公司会变成什么样子？


什么是价值观以及如何定义它们？
公司的价值观是支持将要采取的每项行动和决策的一套道德原则。建立公司的工作方式、工作动态、客户和供应商服务、社会责任等。

企业价值观定义了企业的理想、信念和职业道德。由于这些价值观，行动协议得以建立，并帮助组织的员工了解决策的路线图。

通过回答以下问题，定义值：

你的道德原则是什么？
你是什​​么样的人？
你相信什么？
您希望您的客户、员工、供应商……如何看待您？


为什么定义公司的使命、愿景和价值观很重要？
对于一个好的商业策略，有必要正确定义上述所有方面。我们所寻求的是通过使命和价值观来实现愿景。这三点之间必须保持一致，业务战略才有意义。

没有明确的使命、愿景和价值观并不意味着公司会做得不好或业务不会繁荣，事实上，大多数中小企业并没有为此投入足够的时间。

它可能导致管理上的错误、标准的一致性、决策的一致性等方面的问题。由于员工不知道如何做事、为什么做事、想去哪里，或者公司遵循什么道德基础，因此可能会出现决策错误，直接影响品牌形象。

因此，建议建立或了解这些方面，以便组织中涉及的所有人员都清楚他们在做什么、为什么这样做以及公司的发展方向。

如果您想了解更多关于使命、愿景和价值观的信息，我们在这里为您留下一篇文章，以便您可以查看每一篇文章的 3 个示例。