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远程办公不是一种与生俱来的能力，甚至不是一种技能。事实上，我们正在谈论的是换个地方。

真正改变的是人际关系。事实上，在著名的错误发生之前，许多公司已经开始远程工作，因为他们在其他国家/城市设有分支机构。

除了领导远程团队所需的技能之外，还有一个关键因素是您想要传达的企业形象。

如果我们与一个没有召开视频会议的优质工具的人举行会议，我们实际上是在向我们的客户/候选人/供应商发送“负面”信息。

投资于您的协作者并为他们提供最好的远程工具。一些想法：

相机：合作者的面孔就是公司的面孔。投资一台好的相机对于在内部和外部提供最佳图像至关重要。

麦克风：音质是一个非常重要的额外因素，特别是考虑到通常听到的音质很差（这也会影响公司的形象）。

双屏：拥有两个屏幕可以让我们更好地工作并获得更清晰的视野。毫无疑问，这是获得质量和提高生产力的绝佳投资。

设置：虚拟背景对于公司品牌来说极其重要。与其展示 cmo 电子邮件列表 厨房或凌乱的房间，不如能够向外界展示企业形象，那就太好了。

管理员工的外向性格
我们可以说，远程办公对于最害羞的人来说是有好处的。

对于最内向的人来说，“亲密”工作并且不一定要在许多会议中露面的事实可以成为和平的避难所。

然而，对于喜欢与他人分享时间并不断寻求与人互动的人来说，远程工作可能会在个人和专业层面上影响他们。

如果您在您的团队中确定了哪些人是外向的，我建议您采取以下两条建议来改善他们的幸福感并鼓励社交互动：

避免个人主义任务并鼓励社交：外向的人需要允许他们进行社交的社交任务。如果所有任务本质上都是个人的，并且没有与其他人接触，那么事实是，外向的人会变得灰心丧气，他们的生产力会急剧下降。

它保证了他们的任务的相互依赖性：外向的人需要他们的任务需要与其他人协作，也就是说，需要几个人同时执行一项任务。不要执行顺序任务（当您完成报告时，我将添加公司图像），而是设计相互依赖的任务（我们两个人一起设计报告的各个部分并决定伴随报告的图像）。