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一个专业的商人知道他不可能成为所有事情的专家，这就是为什么他或她致力于他或她的业务本质并聘请专家来完成公司的轨道任务。他是数字营销机构的理想企业家。但是，也有一些商人不是这样的。有些人让他们的自我说服他们，他们知道一切，并且比专家知道得更多。 也就是说，它们允许自我抵制数字营销活动。

数字营销策略必须由专家分析、设计甚至执行；专家可能是内部专家，也可能是外部专家。当一位董事允许他的自我抵制他的竞选活动时，会发生的情况是，一旦策略已经要执行或已经执行，根据专家所做的分析和发现，企业家、董事就会设法改变并强加改变专家设计策略的想法。这只是因为他或她相信自己更了解。他们停止、暂停、修改、给出指导、改变一切，却忽视了专家们付出如此多的奉献精神所做的工作。



数字营销活动中出现这种情况的原因是什么？
事实上，这种情况不仅仅发生在数字营销活动中，还发生在公司的许多方面。但首先我们要问自己这是好是坏？对于首席执行官来说，仅仅因为他认为自己有更多经验，就将自己的想法强加于数字营销活动是好是坏？



总经理可能更了解他的行业、他的市场、他的客户和他的产品，他能贡献的想法非常有价值。这些想法如果与营销团队提出的支持拟议策略的市场调查结果相结合，可能会非常好。但是，当这些想法仅来自经理“相信”或他“认为”的内容并且不受支持时，它们可能不会起作用，也不会让数字营销策略发挥作用。当导演做出贡献并允许他的建议细致入微并与专家团队的 西班牙商业传真列表 想法相补充时，这是很好的。但当你的想法与专家提出的相反时，它们没有依据，不允许组合和细致入微，这是不好的。

也就是说，当首席执行官让他的自我接管并压倒整个专家团队时，故事通常写得不好。

上述情况在设计和规划过程中很常见。更糟糕、更常见的是，导演没有优先考虑之前的流程，也没有对之前的流程感兴趣，让一项活动暴露出来，然后提出他的自我告诉他要执行的想法，并暂停一切。改变一切并修改已经开始起作用的内容，事实上专家在之前的分析和指标中已经支持了这一点。



自我是一个有1000个头的怪物
发生这种情况是因为自我是一个有1000个头的怪物，正如我们在《美好世界使者》的著作中看到的那样，查阅它们，它是一种压倒性的力量，遮蔽了任何人的良好判断力，当然也包括了一个总导演的良好判断力。本身就已经拥有权力地位。

对自我为何出现的解释是许多著作、论文、书籍、专家、会议的原因，而不是本说明的目的，本说明的目的是向总干事传达一个信息，以便他们注意，警惕并意识到当你的自我介入首席执行官和专家之间并阻止你的那些时刻，分析正在发生的事情，找到如何做出贡献，让你的经验与营销团队带来的科学相结合，看看一切都加起来乘。

如果首席执行官非常自负，并相信他可以提供所有想法和所有答案，那么首席执行官至少应该参与规划的初始阶段，当分析完成、建立假设、分析目标时设定历史数据、目标和目的，并将他的想法提交给流程，以谦虚的眼光提交，使他确信的那些想法在规划过程和实施过程中得到验证、测试和衡量。执行。

而且，如果结果表明这些想法不起作用，导演就会明智地接受必须将它们从流程中删除的想法，并允许其他可能更受支持和理性的想法遵循它们的道路。通过这样做，首席执行官可以防止他的自我抵制你的数字营销活动。