职业,领导力 《实习生》教会我们关于追随者的事
Posted: Thu Jan 02, 2025 9:18 am
职业,领导力
《实习生》教会我们关于追随者的事
贝基·拉特卡2015 年 10 月 1 日
98-特色博客01
本周，我看了电影《实习生》，讲述的是一家年轻时装公司的资深实习生的故事。 罗伯特·德尼罗饰演这位资深实习生，他的角色对老板低调忠诚的支持可以教会我们很多关于追随者的知识。
人们过于关注培养领导者，以至于追随者的作用往往被低估和忽视。“追随者”是指组织、团队或团体中某些人所扮演的角色。具体来说，它是个人积极追随领导者的能力。追随者是领导力的相互社会过程。虽然领导者很重要，但追随的能力对于一个运作良好的组织来说至关重要。没有追随者，就没有领导者。
许多人都受过训练成为领导者，但追随者的数量总是比领导者多，而且许多成就优秀领导者的品质也适用于追随者。即使处于领导地位，你仍会追随其他上级。
什么造就了优秀的追随者？
“成为最佳领导者的人，往往都是最优秀的追随者。”——亚历山大·哈斯拉姆
伟大的追随者有几篇文章列出了优秀追随者的理想特质，例如梅林格上校的《优秀追随者的十条规则》 。1975年中期，一等士官迈克尔·T·伍德沃德为美国陆军步兵杂志撰写的一篇文章提出了追随者的十条不同准则。
《愿景》杂志在这篇文章中通过共同的愿景在心理上将领导者和追随者联系起来。2007 年 8 月出版的《科学美国人·心智》杂志上有一篇题为“领导力新心理学”的文章，作者 Stephen D. Reicher、Michael J. Platow 和 S. Alexander Haslam 提出的研究支持了这样一种观点：有效的领导者——能够引导追随者从一种行为转变为另一种行为的领导者——了解追随者对他们 阿尔及利亚 whatsapp 号码列表 的看法和代表，然后创造一种共同的身份。领导和追随的心理是相互交织的。据 Haslam 称，“没有一套固定的性格特征可以保证优秀的领导力，因为最理想的特征取决于被领导的群体的性质。”
培养追随者的 5 种方法
根据之前的一些文章和电影，以下是我建议的优秀追随者的 5 个特质：
不要成为“唯唯诺诺的人”。一个好的老板会欣赏对情况的诚实评估，尤其是在风险很高的时候，一个能直言不讳的值得信赖的员工是无价的。
采取主动。 一个能够主动完成任务而无需他人指示的员工是一笔宝贵的财富。这可能需要员工承担一些风险，老板也需要信任，但对于那些选择冒险的人来说，机会往往就在眼前。
让老板了解情况。 老板不喜欢被意外事件所震惊，这也许是普遍的事实。因此，当你采取主动时，要让老板了解情况。这对企业来说是一件好事。
提供解决方案。 你看到了问题，但如果你在与老板分享问题时能想出解决方案或选择，那么你将成为一个比仅仅分享问题更有价值的追随者。
做一个好的倾听者。 倾听被低估了，但它可以带来洞察力、知识和多种想法的协同作用。如果我们总是试图被倾听，那么我们可能不会花时间去听取其他想法或听取所有事实。
顺便说一句，我喜欢老年实习生的想法！《Money》杂志在这篇文章中指出，许多员工在 70 岁时仍在工作。但退休后，经验丰富的人员可以在SCORE和指导职位上从事有意义的指导工作。正如电影的标语所示，“经验永远不会过时。”
Becky Latka 是 GovLoop 精选博主计划的成员，该计划精选来自全国各地（和世界各地！）的政府博主的博文。要查看更多精选博文，请单击此处。
《实习生》教会我们关于追随者的事
贝基·拉特卡2015 年 10 月 1 日
98-特色博客01
本周，我看了电影《实习生》，讲述的是一家年轻时装公司的资深实习生的故事。 罗伯特·德尼罗饰演这位资深实习生，他的角色对老板低调忠诚的支持可以教会我们很多关于追随者的知识。
人们过于关注培养领导者，以至于追随者的作用往往被低估和忽视。“追随者”是指组织、团队或团体中某些人所扮演的角色。具体来说，它是个人积极追随领导者的能力。追随者是领导力的相互社会过程。虽然领导者很重要，但追随的能力对于一个运作良好的组织来说至关重要。没有追随者，就没有领导者。
许多人都受过训练成为领导者，但追随者的数量总是比领导者多，而且许多成就优秀领导者的品质也适用于追随者。即使处于领导地位，你仍会追随其他上级。
什么造就了优秀的追随者？
“成为最佳领导者的人，往往都是最优秀的追随者。”——亚历山大·哈斯拉姆
伟大的追随者有几篇文章列出了优秀追随者的理想特质，例如梅林格上校的《优秀追随者的十条规则》 。1975年中期，一等士官迈克尔·T·伍德沃德为美国陆军步兵杂志撰写的一篇文章提出了追随者的十条不同准则。
《愿景》杂志在这篇文章中通过共同的愿景在心理上将领导者和追随者联系起来。2007 年 8 月出版的《科学美国人·心智》杂志上有一篇题为“领导力新心理学”的文章，作者 Stephen D. Reicher、Michael J. Platow 和 S. Alexander Haslam 提出的研究支持了这样一种观点：有效的领导者——能够引导追随者从一种行为转变为另一种行为的领导者——了解追随者对他们 阿尔及利亚 whatsapp 号码列表 的看法和代表，然后创造一种共同的身份。领导和追随的心理是相互交织的。据 Haslam 称，“没有一套固定的性格特征可以保证优秀的领导力，因为最理想的特征取决于被领导的群体的性质。”
培养追随者的 5 种方法
根据之前的一些文章和电影，以下是我建议的优秀追随者的 5 个特质：
不要成为“唯唯诺诺的人”。一个好的老板会欣赏对情况的诚实评估，尤其是在风险很高的时候，一个能直言不讳的值得信赖的员工是无价的。
采取主动。 一个能够主动完成任务而无需他人指示的员工是一笔宝贵的财富。这可能需要员工承担一些风险，老板也需要信任，但对于那些选择冒险的人来说，机会往往就在眼前。
让老板了解情况。 老板不喜欢被意外事件所震惊，这也许是普遍的事实。因此，当你采取主动时，要让老板了解情况。这对企业来说是一件好事。
提供解决方案。 你看到了问题，但如果你在与老板分享问题时能想出解决方案或选择，那么你将成为一个比仅仅分享问题更有价值的追随者。
做一个好的倾听者。 倾听被低估了，但它可以带来洞察力、知识和多种想法的协同作用。如果我们总是试图被倾听，那么我们可能不会花时间去听取其他想法或听取所有事实。
顺便说一句，我喜欢老年实习生的想法！《Money》杂志在这篇文章中指出，许多员工在 70 岁时仍在工作。但退休后，经验丰富的人员可以在SCORE和指导职位上从事有意义的指导工作。正如电影的标语所示，“经验永远不会过时。”
Becky Latka 是 GovLoop 精选博主计划的成员，该计划精选来自全国各地（和世界各地！）的政府博主的博文。要查看更多精选博文，请单击此处。