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我们需要让他们意识到项目的价值，并激发他们的热情，让大家劲往处使，充分发挥主观能动性，挖掘技术、产品层面的核心人物，共同做好这件事。个人的力量有限，多人协力，事情才能做得更好。同时，避免由于内部运转效率低下导致的交付质量不达标。 二、如何进行内容引导 自己先成为内部 专家 要想带领团队正确认知和理解，自己必须先成为内部的专家。我们并不需要成为行业顶尖的专家，但需要具备扎实的基础和应用能力。以下是些具体的方法： 系统学习 系统学习是提升基础知识的关键途径。


理解的基础概念是深入应用的前提。以下是些系统学习的方法： 书籍阅读：选择几本评价较高的书籍，系统学习。 课程学习：选择口碑较好的课程进行学习，虽然市面上卖课的很多，但其中不乏优质内容。 下手 加拿大 whatsapp 数据 实践 如果对只是纸上谈兵，那永远只是不接地气的口嗨。我们对的认知只能停留在浅浅的表层，这会成为我们推广、建设工具的阻碍。 为此，我们也要亲自下手使用各种工具，在这个过程中需要了解清楚工具的能力边界、工具调参、提示词用法等，为后续让业务了解、用好做准备。


建立信息源 的发展是日新月异的，我们需要建立优质的信息获取渠道，以便我们能够跟上最新的行业变更，以不至于让自己落后。常见的优质信息源有咨询网站、视频网站、公众号、知识星球、社区、群聊等等，其中的重点是要跟对人组织，他们才是给我们提供优质咨询的来源，渠道只是呈现的形式。 建立优质的信息源后，我们需要对其进行归类排序，按广度和深度进行分类，有些人组织是会呈现最新的自选，有些人组织并不会实时跟踪热点，但是会给到深度的认知和思考。