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如果您无法再使用[产品您会有什么感觉?

Posted: Sat Dec 21, 2024 6:52 am
by Arzina223
步骤 3. 测试、测试、测试
在制定了商业模式并识别风险之后,就到了最激动人心的阶段了。现在您将测试最重要的假设。商业模式正是基于此。如果一切顺利,这一阶段将最终成功推出产品。先小规模,再大规模。

此阶段完成以下子步骤:

另请阅读:无需营销预算即可实现爆炸式增长的 3 个增长秘诀
更好地了解目标群体的问题。
基于演示定义解决方案。
构建 MVP 的第一个版本 并将其呈现给一小群用户。
向更广泛的受众推出改进的产品。
在产品开发阶段之前、期间和之后继续“学习”的方法有很多。一开始,大多数见解本质上都是定性的。这主要涉及观察和访谈。实际产品推出后,将有更多量化数据可用。在此基础上,你可以进一步修改产品本身,也可以修改营销方式。考虑 转化优化。

与肖恩·埃利斯一起测试
Sean Ellis开发了一个简单但有价值的测试,以确定您的产品是否真正满足客户的需求。作为一名增长黑客,埃利斯是 Dropbox 成功的根源。为了估计产品/市场契合度,他建议向产品或服务的用户发送一份简单的调查。调查指出:


非常失望
有点失望
没有失望
我不再使用[产品]。
如果超过 40% 的受访者表示,如果该产品不 西班牙 WhatsApp 数据 再存在,他们会“非常失望”,这表明产品/市场契合度良好。

精益创业对初创企业的价值
在《Startup Lean》一书中,Ash Maurya 编辑并实践发展了许多现有的管理理论和模型。结果是一本以行动为导向的书,带领读者探索创业企业家的道路。增强 Maurya 可信度的是,他本人就是一名企业家,并且能够畅所欲言地谈论自己的成功和失败。

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转化率

由于 Maurya 的书于 2012 年首次出版,您可能会想其中的某些内容是否有点过时。那还不错。当然,我们的(数字)世界中的许多事情都发生了变化,但构建、测量、学习的基本原则仍然相关。

很高兴认识到你并不“在”这本书。在莫里亚做出的(被迫)选择中,他留下了很多东西。例如,他强调了用于跟踪主要 KPI 的转化仪表板的重要性,但对此进行了肤浅的阐述。为了获得更多这方面的知识,读者应该查阅其他专业文献。例如, Croll 和 Yoskovitz 撰写的无与伦比的精益分析。