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敏捷和 DevOps 是软件开发中的关键概念，更广泛地说是数字化转型过程中的关键概念。它们承诺对开发团队需要操作的多种场景提供灵活性、价值和反应速度。但如何以正确的方式构建它们，避免幻想并设定正确的期望？有哪些重叠和差异？最重要的是，我们如何共同利用它们以获得最大利益？让我们从各自的定义开始回答所有这些问题，然后进一步研究。


我们先从这个问题开始吧。在广阔的软件开发领域，敏捷方法代表了一场概念革命。它诞生于 2001 年，随着《敏捷宣言》的发布，它是对传统方法论的挑战和低效率的回应。该宣言强调基本价值观，例如个人和互动、工作软件、与客户的协作以及对变革的积极响应。

敏捷的迭代和增量逻辑具有可以追溯到长期项目 印度尼西亚电报数据 管理的历史基础。在敏捷软件开发宣言正式化之前，项目大多是批量规划和开发的，结果往往与客户的期望相去甚远。另一方面，敏捷通过更短、更频繁的开发周期彻底改变了软件创建过程。这些可以持续适应客户反馈，并在响应需求变化时具有更大的灵活性。

因此，我们可以将敏捷定义为一种在一组实践和规则中具体化的思维方式。目的是促进生产流程的迁移；从瀑布逻辑到迭代和增量方法。

团队成员之间以及与客户之间开放且持续的沟通是敏捷方法的另一个关键支柱。该方法还具有灵活性，质疑僵化的规划并增强适应不断变化的市场需求的能力。

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