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您不仅需要了解显而易见的事情（经理的名字和面孔），还需要花时间了解他们与销售相关的事情，包括： 销售风格 学习方式 动机 优势 弱点 达到这种程度的理解将使您与销售团队建立更牢固的联系。这种密切的融洽关系带来了许多好处，包括更好的协作、增加信任以及更有效地激励团队的能力。 当管理者感到与领导者有联系时，他们的工作效率就会更高。因此，花点时间真正了解您的团队，您会发现您的销售额猛增。 10.建立一支成功的销售团队 作为销售主管，您无法再通过自己的工作来产生销售。



相反，您需要让您的销售团队来 波斯尼亚和黑塞哥维那电话号码表 做这项工作。 那么您使用什么销售管理策略来达到这种程度的信任呢？ 信任你的团队从建立一支获胜的团队开始。如果你想拥有一支强大的团队，你必须聘请强大的销售人员，也就是那些内心充满激情的人。 您可以通过在招聘过程中实施能力倾向测试来确定您的候选人是否有努力工作的动力。它将淘汰那些不适合成为优秀销售经理的人。 使用这些测试将为您节省时间和金钱——很多钱。想象一下，你会花多少钱来雇佣、入职和培训一名员工，却发现他并不优秀。



没有公司愿意浪费那么多钱。相反，从一开始就致力于建立一支优秀的团队。花时间雇用合适的人员，对他们进行全面培训，并培养积极的团队文化。 这将通过增加销售额、提高保留率和降低周转成本来带来红利。 11. 培养一支成功的销售团队 除了建立一支成功的销售团队之外，您还必须培养其持续成功。 以下是带领您的销售团队取得成功的一些最佳方法： A. 投入时间和资源来帮助您的团队实现他们的计划。 即使是高度积极主动的管理者仍然需要支持工具来帮助他们充分发挥潜力。