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潜在候选人希望知道您是根据优点而不是种族、性别、宗教、身体能力或其他特征来招聘的。您希望赢得促进多元化和包容性的声誉，证明只要技能匹配，任何人都可以为您工作。社区将更好地与您联系，您的公司将在许多方面得到发展，而不仅仅是吸引顶尖人才。



衡量成功
您想知道您的雇主品牌战略是否有效。这是团队成员保留率、候选人参与度和其他显示公司整体体验的指标发生的地方。

参与度和忠诚度
是否有多个合格的候选人申请不同的职位？

您是否保留了更多员工？

这些都强烈表明你的努力正在奏效。如果您对前两个问 酒店和汽车旅馆电子邮件列表 题的回答是肯定的，则意味着您吸引了合适的人才，并且团队成员乐于长期留在公司。

候选人反馈
倾听候选人的反馈（无论是正面的还是负面的）是建立雇主品牌的好方法。您可以通过后续电话和调查询问他们对公司的看法，然后使用这些信息来确定您的优势和劣势。这样，您就可以改进最好的部分并致力于其他部分以建立良好的商业声誉。



2025年提升你的雇主品牌
如果您想在争夺顶尖人才和顶级候选人的竞争中占据领先地位，从而让候选人选择您而不是您的竞争对手，那么请在 2025 年投资雇主品牌。

不要放弃接受改变并研究最佳候选人需要什么才能与公司长期合作。

请记住，雇主品牌建设不是一次性的努力：它需要持续评估并适应市场趋势和团队成员的期望。专注于创造重视透明度、创新和多样性的工作场所文化，同时提供成长和工作与生活平衡的机会。通过使您的品牌建设工作适应员工不断变化的需求，您可以将您的公司定位为首选雇主，并确保在吸引和留住优秀人才方面的竞争优势。