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我们来看看人力资源经理和高管在工作中面临的主要困难。我们将提供各种提示：如何寻找新员工或发布人们响应的职位空缺。我们将告诉您如何进行面试，以成为人们愿意为之工作的公司。

人力资源管理中常见的错误
以下是招聘人员和经理在吸引候选人或在公司内部营造积极氛围时所犯的一些错误的例子。

发布不明确的职位空缺
在撰写职位描述时，招聘人员没有提供清晰的措辞。让空缺变得神秘，因为它需要从其他空缺中脱颖而出。或者写的文字太过正式，无法展现公司的严肃性。

这样的空缺，即使寻找一个月，甚至六个月，也很难填补。有些申请人不理解要求，没有回复。另一部分人回答了，尽管他们也不明白职位描述中的任何内容。通常，没有相关工作经验的人会对神秘广告做出回应。


进行压力面试
未来的雇主希望了解一个人在非标准情况下的行为方式。为了做 哥斯达黎加电报筛选 到这一点，他建议去一个嘈杂的地方参加面试，迟到并让你等待，并问一些令人不舒服的问题。例如，您是否计划在未来几个月内怀孕，您是否有抵押贷款，以及您是否对政治感兴趣？

从求职者的角度来看，这是潜在雇主的有害行为。这样的面试会破坏贵公司的印象并造成不良声誉。

如果您想对候选人有更全面的印象，您可以在公开来源中查找信息。例如，面试前查看候选人的社交媒体资料。


找到申请人但不回复
招聘人员经常会说“我们稍后会回复您”，但不会具体说明具体时间。如果找到了合适的候选人，那么他们就不会回应其他人。

以下是与申请人合作的一些技巧：

关注所有相关方非常重要。即使是那些被拒绝的人。如果候选人太多，请想办法回复每个人。这会影响公司的声誉。
保存简历和申请人的详细信息。将来，您的简历数据库将已经包含有用的联系人。
不要拖延对合适的候选人做出回应。如果您在一周后再打电话，申请人可能有时间去另一家公司找工作。