Europe Dataset

路线图组件
有一组组件，如果没有它们，就不可能构建路线图：

目标和任务。路线图描述了实现项目目标的路径以及主要的、最大的行动。如果您将这些操作分解为更小的操作，您就会得到一个计划。
时间尺度。需要在路线图上为每个阶段和任务指定时间段。它们通常按月或按年的比例描绘。
依赖项。如果一项行动的实施依赖于另一项行动，则必须指出这一点。这通常是用箭头来完成的。
结果。有时它们会表明项目每个阶段获得的结果：发布、MVP 等。如何准确指定预期结果取决于项目的具体情况和路线图的格式。
路线图的好处
资源管理。路线图有助于在所有团队成员之间分配工作量，因为您不仅可以在阶段旁边指明截止日期，还可以指明负责人。这有助于建立有效的规划和管理，并确保项目各个阶段的顺利进展。

可视化。它是一种有助于可视化整个工作过程的规划工具。它使所有项目参与者都能更理解和更容易地访问工作流程。

透明度。路线图应促进团队内部沟通以及与投资者、合作伙伴和客户的合作的透明度。例如，现在许多组织创建地图并将其发布在其网站上，以便人们可以看到项目实施计划。或者让用户可以了解开发人员计划何时发布哪些更新。

适应性。当出现意外情况时，团队可以修改流程并重建项目路线图。例如，当市场条件发生变化时，产品要求可能会发生变化。可以根据新情况改变路线图。

路线图的缺点
大型项目很难重做。如果您的路线图由三点组成，那么当发生任何变化时就很容易更新它。但是如果您的项目太大，进行更改可能会很困难。例如，一位经理决定改变 ERP（用于自动化业务流程的软件）的发展策略。在这种情况下，修改路线图可能需要改变几十项行动。

不可能考虑到所有风险。在某些时候，项目会受到 领英数据 我们不可能考虑到的外部环境的影响。在这种情况下，项目地图就必须重新制作。比如，市场条件发生了变化，影响了我们的战略，这意味着你必须改变路线图。对于较大的项目来说，这可能是一个问题。

该路线图用于：

开发产品。为此，需要规定阶段和截止日期，有时还需要指明所有执行者，即项目参与者。
启动项目。路线图反映了项目的所有阶段——从制定假设到完成。
向客户演示工作流程步骤。这增加了信任度，因为客户可以确信他们所需要的功能已计划在未来的版本中推出。
规划并开发该项目。路线图可以帮助您直观地了解长期目标。例如，进入新市场、制定营销策略或提高员工资质。这有助于项目管理。
将不同的全球目标形象化。该路线图不仅可用于商业，还可用于个人事务。例如，用于预算规划、职业成长过程的可视化。
我们将告诉您如何做好充分的准备以及在谈判期间如何表现。如何确保既能捍卫自己的利益，又能让双方都满意。我们将提供建议，帮助您将谈判从战场转变为建设性的商业会议。

为什么需要谈判？
我们已经习惯了进行商业谈判的困难这一事实。为了获得预期的结果，你需要施加压力和操纵，而不是自己成为操纵的受害者。这样一来，一方就会成为赢家，而另一方则做出让步并感到自己是输家。

但带着这种心态参加会议并不总是一个好主意。在谈判中，建立长期关系并留下良好印象非常重要。是的，谈判并不容易，但这并不意味着你必须要斗争。困难在于双方需要相互理解。一方面，解决你的合作伙伴的问题，考虑他的需要，另一方面，捍卫你的立场和你的业务的利益。