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维基百科通过提供精确而详细的定义来帮助我们做到这一点：

“商业模式画布是一个用于开发新商业模式和记录现有商业模式的战略管理框架。 ”

这是什么意思？本质上，它是一个可以在网上轻松找到的填写模板，通常包含 9 个项目，它为我们提供了对我们希望公司成为什么样子、我们想要实现什么目标以及我们试图实现的投资回报率 (ROI)的总体愿景。

试想象一下在高中或大学学习时使用的思维导图。它们对于概览要学习的整个主题以及进行快速复习或检查非常有用。

在这里，商业模式画布的工作原理完全相同。你只需要填写模板中的项目（我们将在整篇文章中逐一分析）即可看到公司的整体愿景。

有什么好处？通过“视觉方法” ，我们可以表达和形象化那些难以用语言解释的想法和概念。

如果你想从在线学院开始赚钱，请阅读文章“销售在线课程：两种成功的商业模式”

商业模式画布由哪些元素组成？
该模板一般由9项组成，分别是：

重要合作伙伴
主要 活动
关键资源
价值 主张
客户 关系
渠道
客户群体
成本 结构
收入来源
1. 主要合作伙伴
在第一项中，我们需要指出我们想要与哪些公司签订协议并 目錄 建立联盟，以便我们的业务能够运作。简而言之：谁应该是我们的合作伙伴？

合作伙伴对于企业如此重要的原因在于，通过战略合作伙伴关系，除了共享技能和工具之外，您还可以进入原本无法进入的市场。

2. 主要活动
在此区块中，您必须添加所有允许您实现营销目标并将联系人转化为付费客户的活动。您基本上需要做的是写下您想要制造什么产品以及您想要采取什么行动来生产这些产品。

3. 关键资源
关键资源是指我们开展业务所缺少的所有资源。