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聚眾滋事和霸凌有何不同？
圍城和霸凌都是與集體霸凌相關的術語。然而，霸凌行為經常發生於同等級的人群之間，例如小學生或學生之間。在這種情況下，很少有長輩知道霸凌事件的發生。

然而，圍攻涉及更為複雜的動態，特別是在工作環境中。領導者可以在這個過程中扮演不同的角色。例如，他們自己可能會組織或支持霸凌行為。有時他們只是對正在發生的事情視而不見。

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管理者最好譴責霸凌者的行為，並試圖制止霸凌行為，以恢復團隊中的良好氣氛。


工作場所中發生心理暴力的原因可能有所不同。讓我們看看其中的主要內容：

惡劣的條件：吵雜、寒冷或擁擠的辦公室會導致工作場所壓力。在這樣的環境中，人們更容易變得懶惰，這常常成為霸凌的原因。‍
霸凌者的特徵：小時候霸凌他人的人可能在成年後仍會表現出攻擊性。
渴望自我肯定：一些自尊心較低的員工可能會利用團隊成員來維護自己的權利。他們試圖征服他人，想要感受到自己的力量。
與眾不同：同事可能會取笑或迴避那些看起來或行為與大多數人不同的人。種族或宗教偏見也可能成為暴力的原因。
嫉妒：有時同事會將年輕而成功的員工視為對其職位的威脅。因此，他們很容易找到理由開始霸凌。嫉妒通常針對某人的專業成就和技能，以及年輕或外表。
招募新員工：如果「老員工」認為他們不適合團隊，新員工可能會被拒絕。這種情況經常發生在新人不了解公司規則和傳統並拒絕參加公司活動時。
無視規則：如果某人拒絕遵守既定的規範或不尊重他人，就會引起衝突。團隊可能會將這種行為視為一種挑戰並開始孤立「新手」。
缺乏安全感的老闆：缺乏安全感的老闆往往對部屬表現出攻擊性。如果高層支持這種行為，其他員工可能會加入，試圖獲得認可。
領導者軟弱例如，當年輕的專家接手經理職位。員工可能不會把他視為領導者，並開始質疑他的決定和行動。
圍攻類型