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高精度预测。有时，政客的一个粗心言论会导致某种特定产品的需求急剧上升，或者相反，导致需求下降。

假设需求急剧增加，客户希望收到比最初订购的更多的商品。在这种情况下，批发商被迫要么拒绝他，要么减少对其他合作伙伴的供应，要么与供应商谈判增加数量。

后一种选择并不总是可用，因为产品通常需要几个月的时间才能生产。

相反的情况是需求急剧下降，零售合作伙伴拒绝部分产品。批发商已经向供应商下了订单，甚至可能已经付款。这意味着他必须紧急寻找新客户，以免货物重重地挂在仓库里。

供应问题
批发商是制造商和销售商之间的中间环节；他依赖于双方。其中任何一个都可能出 邮箱数据 现问题。例如，供应商未能按时交付所需数量的货物，而客户正在等待整批货物。

在交付阶段也经常出现困难。制造商完成并发货了订单，但运输过程中出现了问题：运输发生事故、货物被海关扣留等。

供应问题对企业的损害比不一致的客户造成的损害更大。它们会损害合作伙伴的信任，并可能导致盈利合同的破裂。

人为因素
每个人都会犯错误，但有些错误的代价是非常高昂的。品种选择错误、规划阶段计算错误、定价不当——这些因素会导致严重损失。

对于小企业参与者来说，它们不像大公司那么重要。但每个人都应该避免它们。

对消费者需求的错误预测对企业的打击尤其严重。此阶段的错误会导致形成非流动库存，这些库存会在仓库中积聚灰尘数月，占用空间。新供应的融